专访TCL创始人、董事长李东生：参与全球化能让中国企业优势展现
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现在中国制造占全球制造产出大概是30%，而中国自己能够消纳大概只有15%多一点；在这个阶段的投资，涉及到可能会在发达国家做投资。

朱宝、李剑

■你如何看待更高层次的全球化?

在这个阶段，中国经济全球化未来怎么走？中国企业全球化如何找到新的突破口？这是对中国经济未来能否持续发展非常重要的事。作为中国企业，要认真学习考虑这个问题，能够为自己寻求突破，也给中国经济全球化蹚一些路。

在这一点上，我想谈一点自己的体会与看法。首先，中国制造业占全球的比例非常高。现在中国制造占全球制造产出大概是30%，而中国自己能够消纳大概只有15%多一点。这个是大账算出来的。因为中国在工业产品消费方面大概是占全球的20%，但是我们有进口。扣掉进口的话，国内的消费肯定不到20%。肯定有百分之十几的工业产能必须要输出到国外去，参与国际循环。

所以两个循环，国际循环是必不可少的。也只有参与国际循环，中国工业的优势才能在全球市场展现。另外，中国制造的相对优势是非常明显的。之前，中国企业一直保持效率、成本的优势。我们产品做得好，但我比你更便宜。这个优势在以往被别人诟病，你这个优势第一是靠劳工成本，加上人口红利带来的，也有可能是破坏环境带来的。

其实现在环境已经变了。中国的劳工收入已经高于不少发展中国家。中国企业也完全遵守环保的相关规则。也就是说，中国企业花在这些方面的投入达到了国际标准。

还有知识产权。除了少数领域之外，中国在知识产权方面，完全是能够支撑我们的发展，我们并没有在知识产权方面违反它的规则。

加入WTO之后，中国推动产业转型升级，所以现在中国的相对优势是基于这样条件的相对优势。这种相对优势，如果按照市场经济的规则，中国就一定能够继续保持在全球制造业的相对竞争力。

我相信这个相对竞争力是能够继续保持的，但是从全球经济发展的均衡性来说，可能是一些非市场行为会扭曲全球产业的布局。譬如说美国，现在它宣布对若干个产业进行高额补贴，包括集成电路。最近宣布的对光伏产业在美国制造的补贴，欧洲也有一些，但是美国做的是很极端的。而发展中国家、新兴国家市场他们依然维持很高的进口关税，这些都会推动高端制造业、美国有补贴的产业会往美国方面迁移、回归。在新兴国家市场，过去几年一直发生着，必须要把一部分终端制造在目标国家市场来生产。

所以全球经济格局重构，WTO的改革、规则的修订最终要满足这些国家的诉求。对于中国企业来说，要适应未来全球化，我们是没有法则去改变这个规则的。现在争取能够在制定规则方面，中国能够多参与一点。但目前我们的话语权都不可能太大，所以我们只有、只能去适应规则，特别是企业只有、只能去适应规则。

在美国建工厂和国内设立工厂有什么不同？

这一次我们去做调研，美国建一个工厂的成本至少是我们在国内主要城市建立工厂的3倍。

是不是美国的钢材比中国贵3倍呢？不是的。美国钢材最多比中国贵20%，其他的建筑材料也比中国贵不了那么多。是不是美国工人的人工成本比中国高呢？是高，但是最多是高一倍。但是整个经济体系下来，整个厂房的建设成本就得要高3倍。它有许多间接的成本，这个间接的成本是由于制度性的成本造成的。我现在在美国建一个工厂和在中国建一个工厂，环保标准是一样的。各方面的标准都是一样的，材料也是一样的。这样的一个工厂，(成本)就得要比中国高3倍。

劳动成本、材料成本这些加起来就是成本吗？实际上完全不是。还有大量的非直接成本，实际是一种制度成本。这种制度成本，不是因为我这个厂，更不是因为我是中国企业，而是它所有企业要建一个这样的厂都一样。

这就造成了在这种情况下，它的制造业哪有可能有竞争力。比如申请一个工厂的话，我建好之后要申请用电，大概这个周期至少6个月。我们工厂建成、投产，我在广州t9的工厂投产建成创了一个全球行业纪录，从建成到投产就花了17个月。但是如果在美国建一个这样的工厂，周期是绝对不可能这么快，这就是效率。

中国企业全球化的下一步是什么？

未来中国企业的全球化，怎么探索新的模式？这个是非常重要的。怎么样去走这样的路？我现在在反复思考，以前我们这种全球化布局更多是适应终端产品，对外投资额很小、风险也很小。

我在越南建一个彩电工厂，在印度尼西亚建一个空调工厂，这些投入都很有限。而且投资回报时间都很短，做好了两三年就把投资收回来了。在当地做这种终端的经营也比较容易建立能力。因为当地经营，我们在本土化经营能力做得比较好。

未来像高科技、重资产的投入怎么来做？这个资本投入太大了。这个资本投入首先涉及到你的投资安全。第二，这种业务涉及到核心能力的输出，比如技术能力输出和专利授权出去。

像这类转型，首先其实这是一个进步，是我们企业达到了这个水平才能转型。就像当年外资企业、跨国公司到中国办厂一样，现在我们到海外办厂，走到那个阶段了。我们现在也是在走这样的路。

首先我们要适应这个变化，中国企业、中国制造业更高一个层次的全球化，这条路怎么走？在现在整个西方发达国家对于中国不太友好的环境下，中国企业的下一个阶段的全球化怎么走？确实是需要探讨的。

还有一个很大的困扰，在这个阶段的投资，涉及到可能会在发达国家做投资。前一个阶段我们是在发展中国家做投资，那个投资决策比较容易做。我在印尼建一个工厂和在中国建一个工厂，成本不会差太远。但是在欧美建一个工厂和在中国建一个工厂相比，欧美建一个工厂的成本就会高好多。管理的方式必须要有很大的变化，运营的成本也要高很多。所以在整个工厂的智能化、自动化方面一定要做到极致，效率要做到很高。否则，那边的劳动成本就很难承受。

这些对我们来讲都是一个新的课题，最近我们在做一些探索，在做一些研究。未来TCL的全球化，在这个阶段的发展能不能蹚出来，这对我们企业的未来发展影响非常大。■