职场｜打工13年，我成了“最后一代外企人”
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#十年前在IBM上班是什么体验#

王潇

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今年，外企裁员仿佛按下加速键，几乎每月都有新消息传来。四月，PayPal（美国在线支付服务商）被传出将撤出中国，裁员比例高达80%。

把时间线再往前拉。去年八月，老牌互联网巨头IBM宣布关闭中国研发部门，超过1000名员工面临离职，在互联网上引发热议。来到今年三月初，故事迎来终局。IBM中国投资公司正式关停，这次震荡再次波及到北京、上海、大连等地1800多名员工的去留。

在21世纪初，入职像IBM这样的大型外企公司，意味着优渥的待遇，体面稳定的职场环境和潜力无限的未来，也代表了很多人对于一份工作的最高想象。时过境迁，当裁员潮下的外企人被迫走出“舒适圈”，才发现世界早就变了。

李莉就是其中之一。来自农村的她，一路考到北京的研究生，2011年毕业后，直接进入了IBM工作，一待就是13年。在那里，她遇见了自己的爱人，前后生了两个小孩。直到去年，成为裁员名单上的一员。对李莉来说，IBM不仅仅是一个工作的地方，也在某种程度上塑造了她的人生。当然，她也完整地见证了IBM这艘巨轮从黄金时代到逐渐沉船的过程。

以下是李莉的讲述：

生存的边缘

离开IBM半年后，再聊到它，我发现除了工作的部分，还有很多对青春的怀念。

我研究生毕业就直接进了IBM的研发中心，一工作就是13年，直到被裁。这13年里，我在IBM遇到了爱人，前后生了两个小孩。我有意识地自我观察，发现其实IBM一直在塑造着我，从某种程度来说，它已经变成了我生命中的一部分。

这种塑造很难说清楚。在一个环境里待久了，人自然就会被改变。或许，在有选择的情况下，我又入职了一家外企，这本身就能说明一些影响吧。

其实，当时知道要裁员后，我是不想再去外企的。IBM从1984年就进入中国了，是一家老牌企业。如今，连IBM都开始裁员并撤出中国，这在很多人的眼里，是一个信号：可能很难再找到一家稳定且待遇好的外企了。

而且，本身外企的工作机会就在减少，正式离职前，我面试的大多都是民企和国企。其实，我做了一些心理准备，比如可能加班很多，或者要更讲究人情。可真到面试的时候，还是会有出乎意料的时刻。我记得在面试一家国企的时候，领导坐在办公室的沙发里问问题，中途还点起一支烟，没聊多久，还有员工开门进来帮我们倒茶水。细究起来，这些都是小事，但是就感觉和我之前参加过的面试不太一样。

这些细碎的时刻让我逐渐意识到：本土企业和外企，文化底色是不同的。我抱着求稳的心态，原本打算入职一家国企，可后来，突然又接到了另一家外企的offer。理智告诉我，国企更适合现在的我，作为一个快40岁的二胎妈妈，虽然在国企很难再有上升空间，但至少是个“铁饭碗”。但当一个外企offer摆在面前时，我心里的天平明显倾斜了——外企的职场的年龄焦虑没有那么严重，努努力没准还有上升空间，我想着“要不再冲一把”。最终又回到了外企里。

我原本以为，大家都像我一样幸运。去年八月，IBM宣布关闭中国研发部门，整个研发中心1000多人，包括一线经理、二线经理都要被裁。当时关于IBM裁员的新闻很多，毕竟是一家世界500强名企，立马有很多猎头联系我们，原本的工作群直接变成了找工作群，每天同事们都会在群里丢各种招聘信息。所以很幸运地，我没有经历过海投简历无门的情况，面试排得很满，我还专门列了一张Excel表格，平均看下来，每周都有两三个面试。

所以我天然地以为，同事们也和我一样，不缺选择。可前段时间，我和以前的同事一起聚餐，才发现事情不是这样的。有些同事在找新工作时还被降了薪，甚至有人还没找到工作。

我还在外企，所以要适应的地方不多，但其他人的情况就大不相同了。我爱人的新公司是一家民企，刚入职五个月，我们的生活已经在发生变化了。原本，我们都在IBM工作时，6点多下班，有很多时间可以一起陪孩子。有时会逛超市，有时带小孩去附近的公园玩。可现在，准点下班变成了少数情况，只能尽量争取一个人早点下班陪伴小孩。一个人带两个小孩是很耗费精力的，所以我一般只陪他们在家玩，很少像以前一样下班后全家一起出门了。

就算同样入职了外企，情况也有所不同。今年，裁员的外企更多了，几乎每月都有新消息。四月，PayPal（美国在线支付服务商）被传出将撤出中国，裁员比例高达80%。

我的一个前同事，入职了一家规模比较小的外企，我能明显感受到她的不安。她刚入职不久，就有员工被优化了，她只能每天谨言慎行，努力保住一份工作，毕竟现在的大环境哪里都不稳定。我还有一个在国企工作的朋友，在我的认知里，国企就代表着稳定，可是前段时间他们公司也传出，员工名额开始缩减的消息。

其实从离职后，我渐渐没有再关注IBM的新闻了，直到今年三月份，朋友圈突然多了很多关于离别的动态。我上网一查，才知道IBM（中国区）彻底关停了，在中国的研发职能全面撤离，北京、上海、大连等地1800多名员工面临离职，我原本工作的北京环宇大厦办公区也开始拆除设备。

原本我们会觉得工作没了大不了再找，可现在放眼望去，真正能承接自己的机会似乎在减少。对于我们这个年龄层的人来说，大多数人还在生存的边缘挣扎。

黄金年代

我算是见证了IBM从最辉煌走向落幕的全过程。

我之前在北京的一所大学读研，2011年毕业后，进入到IBM工作。那时候，国内的互联网行业初露头角，很多互联网公司在各大高校开出高薪抢人。相比之下，IBM给到的年薪会比互联网公司低一些，但有可能解决北京户口。

我是从农村一步一步考出来的，家里几乎不能托举我在大城市的人生。我得依靠自己的力量在北京落户、安家。所以，对于那时的我来说，IBM算得上是最优选，那段时间刚好也是IBM在中国的黄金年代。

外企是从1992年开始全面进入中国并持续增长，到2012年，有人把这20年称为外企的黄金时代。你去看IBM的财报，2012年是营收表现最好的一年，净利润高达166亿美元。

那段时间，我明显感觉到身边人对于IBM的向往。先是父母，他们一直都是很低调的人，我到大城市读书，入职IBM，他们很少直接夸奖，但过年的时候，亲戚问起我的工作，我能清晰地看到父母脸上骄傲的表情；我入职IBM后，还经常有身边的朋友拜托我介绍相亲，就像前几年的国内互联网大厂一样，IBM一度也是相亲市场里的加分项；还经常有人向我打听公司有没有新的招聘计划，能不能进来做实习生。

我性格里有很像父母的一部分。从小到大，我都很踏实，一步一个脚印地学。我发现IBM和我的性格底色也是很相合的。工作中，我大部分的时间是和计算机打交道，人际关系很简单。我更习惯踏踏实实干活，而不是在领导面前表现自己。不过，当时的领导是会把我的成果看在眼里，也不太需要我去刻意表现，还会去替我争取机会。

入职后差不多2年，我的职级就升了一级，紧接着又差不多3年，又升了一级，相当于5年升两级。这个速度在IBM也算是升得很快了。

那几年也是我最意气风发的时候。手握好几个重要项目，感觉好像不论干什么都能成。一般而言，要想在职场里长久地生存，都免不了要主动拓圈，多交朋友。但我不太习惯主动社交，在IBM，我只管把活干好，其他什么都不用想。

那几年也不缺项目，总有新客户进来。有的项目如果活太多，干起来太累，我和同事还会相互开玩笑，“要不这个活干脆不要了”。

当时在IBM工作最大的感受是舒服——人际关系简单，上班相对自由，不强制打卡，要想早下班简单说一声就行。

人在同一个环境里待久了，难免对一切都会习以为常，但有时候外部视角其实会有更多发现。我有拍视频的习惯，快离职时，我把工位的视频发到了网上，有人评论，“都要离职了工位还保持得这么整洁”。那时候，我才突然意识到这一点，公司没有相关规定，但好像真的不管什么时候，大家都会自觉地维护办公区或者桌面的整洁。

我开始思考背后的原因，就像酒店退房，或者出租屋退租时，我们并不会刻意保持整洁，因为觉得那不是家。但在IBM，我的确感受到了归属感。

这也是IBM有意强化的部分。刚工作时，我的心态是“我干活，你付钱”，慢慢地这个想法被公司里的很多人和事改变了。比如，从入职起，我们就定时有领导一对一聊天，去帮我调整工作状态，或者解决问题。

还有定期组织的家庭日，设置亲子活动区，有针对幼龄的项目，也有针对大一点小孩的计算机科普类的项目。

在这种氛围的感染下，我时常会萌生一种想法：在这里一直干到退休，也挺好的。

从刚进公司一直到2018年左右，都是我的职业上升期，可能因为自己在走上坡路，就有些忽视了大环境是在慢慢发生着变化的。自2012年之后，公司的净利润一直都是下降的，也就是说，公司赚钱的增速正在逐渐放缓。仔细回想，其实那几年公司也时不时在裁员，有时会放出一些名额缩减计划。

如果放到现在往回看，当时的IBM在战略上是出现了问题的。从后来的互联网行业走向看，那些抓住了云计算、AI等先机的公司都迎来了更好的发展，错失云计算可能就是IBM沉船的开端。IBM很早就有开拓云计算市场的计划，但实际操作上，一直没有被真正重视。

直到2013年，IBM才正式进入公有云的市场，只能一直在边缘徘徊。

最后一代外企人

我对水温的改变，是有些后知后觉的。到现在我的感受是，我们这些人在某种程度上来说，似乎变成了最后一代外企人。

改变是从2019年开始显现。先是员工人数在减少。招的人变少了，原本走了一个会再招一个补齐，后来就走一个少一个，不再招新人进来。升职机会也在减少，哪怕领导已经尽力帮我向总部争取，我也没有再升职。公司里的年轻人，也没有像我刚入职时那样，能够获得晋升名额。

公司上升时，我们挑活干，但下行时只要有项目就接。这时候我们也开始琢磨新办法，找机会，体现团队价值。

我开始想客户可能有哪些新需求，再和团队往相同的方向努力一下。也差不多从那时起，我心里开始默默的看项目的时间线，看能不能撑满这一年。但在上升时期，我从来没有列过这种计划，活根本干不完。

公司的流动性也开始变大，年轻的员工会离职，其实也可以理解，那时的IBM就像是一艘即将沉没的巨轮，哪个年轻人愿意在这样一艘船上耗费青春呢。

如果是对市场很敏锐的人，或许是可以清楚地感知到巨轮是在不断下沉的。很多原本战略上的失误和周围环境改变所造成的影响都在慢慢显现。像之前云计算战略上的失误，导致后期IBM这家互联网巨头只能在市场边缘试探。根据市场研究机构Gartner调研数据，2017年时，全球公共云市场已经进入了3A竞争格局，亚马逊、微软、阿里云合计市场份额达到70.3%，其余若干家就只能分食剩下的29.7%。

AI战略的失误也开始出现。IBM其实算是AI产业的先行者，上世纪就开始投资AI了，可后来很长一段时间，IBM都把宝押在了医疗领域上，错失了AI的风口。

再加上国内互联网大厂开始不再使用国外的IT设备，而转向本土化设备，这对IBM、Oracle（甲骨文）等提供IT设备的外企带来了很大影响。

把这些都放在一起考虑，很容易就会发现，IBM的颓势是止不住的。可当时的生活实在太舒服了，最忙的时候，加班也只到七、八点左右。所以即使行业在往下走，人就会像温水煮青蛙一样，很难立刻感知到风向的变化。

在2021年之前，我对这些变化都是没有察觉的。虽然在走下坡路，但排一排，每年的事情还都是满的。只是觉得大家似乎变得更清闲了，下班后业余的时间更多了。可等到2021年的时候，我突然发现公司已经很久没有招人了，团队的人走一个少一个，这其实是很可怕的一件事。

等到2023年时，我身边的很多老员工也开始明显地感受到危机。那时候，身边好几个同事提醒我要更留意个人能力的提升，为以后找新工作做准备。我们平时的聊天话题也发生了变化，从担心工作稳定，到自我安慰应该不会真的大规模裁员，再到最后摆烂一般“就算真裁了，也至少能拿个包吧”。

我和爱人开始慢慢地做出调整。有意识地学更多新知识，琢磨新技术的更新，为自己的未来留后路。

如今回想起来，之前也有很多机会可以走，但如果放在每个时段的当下，我的选择并不多。像职业上升期的那几年，每年都有新挑战，我的角色也在不断成长，没有走的必要。等开始走下坡路时，我已经和爱人结婚了，作为女性，如果那时去找工作，已婚未育的状态，很难找到一家待遇更好、更稳定的公司。等到了2019年，我生了第一个小孩，2022年时，老二又出生了。

等到2023年大家都开始焦虑时，我又已经过了35岁，以这个年纪再想找到一份更好的工作，也是件难事，还不如继续留在IBM。好像人生真的是一环套着一环的，总以为有无数个机会可以从一艘即将沉没的船里逃走，但实际上，这艘沉船已经是当下最好的选择了。

当然，我一直没有离职还有一层原因，是没觉得自己真的会被裁。我一直想的是，公司可能会做一些人员优化，但总该留一些人，被裁的几率不会很大。

我甚至还考虑过把房子换到公司附近，结果还没行动，裁员的消息就来了，我真的特别意外，怎么都想不到会全部裁掉。

现在想来，我依然清晰地记得裁员时的状况，整个过程迅捷、高效，甚至有些猝不及防。先是周五时，我还在加班，可公司内网的权限突然被收回，我当时打给经理询问，才得知“要裁员了”。

我还算得知信息早的，对于大多数员工来说，通知是周一早上才下达的。那时，天下着小雨，IBM通知召开全员大会，一众人冒雨到达公司，会议只进行了三分钟，宣布大规模裁员，迅速结束，紧接着，员工们被移除工作群组，内网无法登录。雨还没停，一会议室的同事们就从外企职场人都变成了待业人群。

曾经熟悉的同事们，就这样各自奔向了自己新的跑道，渐渐疏于联系，只能偶尔相聚。

我从IBM离职了，好像生命中很重要的一部分落幕了，其实从某种程度来说，一个时代也在落幕。如今的年轻人，很难像我们当年一样，有很多入职老牌外企的机会了，我们这代外企人好像变成了最后一代。

（李莉为化名。）

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