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2024-08-29 11:56
商业与经济

国内热门景区亏损,原因何在?

刘远举:景区要想赚钱,除了天然的旅游禀赋之外,还应该在景区规划、品牌营销、运营管理、旅游IP方面深耕细作,打造出自己独特的吸引力。
中国航空旅行人数激增,免签政策和人民币走软提振需求
刘远举


8月27日“张家界上半年亏损逾6000万元”话题冲上热搜,根据张家界旅游集团股份有限公司发布的数据,2024年上半年,公司实现营业收入1.74亿元,同比下降2.87%;归属于上市公司股东的净利润为-6116万元,同比增亏49.13%。

无独有偶,前一天,“大唐不夜城半年仅赚23.53万元”也同样引发网友热议。大唐不夜城,其所属的陕西西安曲江文化旅游股份有限公司,2024年上半年也亏了。2024年上半年,曲江文旅实现营业收入7.7亿元,同比增长11.90%;实现净利润-1.87亿元,同比下降1,548.29%.

在网友心目中,这些景点都非常热门,属于优势旅游资源,怎么就不赚钱呢?

其实,网友的看法存在一些误解。实际上,张家界旅游集团股份有限公司,并不是大家认为的那个网红景点。尽管公司以张家界旅游命名,但张家界旅游集团股份有限公司,并不拥有张家界这个地方的最著名网红旅游资源:国家森林公园、武陵源核心景区以及天门山。这些资源属于其他旅游企业。张家界旅游集团股份有限公司旗下的景区,除大庸古城之外,宝峰湖的名气有限,且位置较偏。

至于大唐不夜城只赚了23万元则是另一个原因。大唐不夜城非常有名,位于西安市著名的大雁塔脚下,旅游资源非常好,属于必到的打卡项目。它以盛唐文化为背景,着力打造了集购物、餐饮、娱乐、休闲、旅游、商务为一体的旅游景点。但是,大唐不夜城是不收门票的,游客对景区的产品体验往往走马观花,每位旅客的消费有限。

还有一个很重要的原因是,大唐不夜城有钱收不到。应收账款一直都是曲江文旅的老问题,曲江文旅也在其半年报中表示,亏损主要是,计提坏账准备金额增加所致。截至2024年年中,曲江文旅应收账款达到10.47亿元,占公司总资产比例的31.48%。

应收账款高背后,也有一些深层次原因。有业内人士就表示,这些欠曲江文旅的单位,多是当地事业单位和机构,比如,西安曲江新区事业资产管理中心、西安曲江大明宫遗址区保护改造办公室、西安曲江文化产业发展中心。他们和曲江文旅一样,都是由曲江新区管委会控制。实质上这就成了国资企业互相欠账,最后把坏账装到上市公司里,产生亏损。

除了这些具体景点的具体技术性问题,当前全国很多景区的亏损背后,还存在一些系统性问题。

根据文化和旅游部政府网站发布数据,2023年“五一”假期,全国国内旅游出游合计2.74亿人次,按可比口径恢复至2019年同期的119.09%;实现国内旅游收入1480.56亿元,按可比口径恢复至2019年同期的100.66%。人数比收入增加得多,就意味着人均消费的减少。2019年五一,人均消费约为645元,而2023年,人均消费只有540元。

2024年“五一”假期,全国国内旅游出游合计2.95亿人次,按可比口径较2019年同期增长28.2%;国内游客出游总花费1668.9亿元,按可比口径较2019年同期增长13.5%,照此计算人均花费约566元。比2023年高一些,但仍然未恢复到2019年的水平。

旅游人均消费的下降,原因很多。随着汽车的普及,很多人选择了自驾出行,这会减少差旅费;另外现在经济仍然有压力,人们虽然出行了,但还是省着在花钱。还有一个原因是,随着旅行作为一种生活方式,深入人心,更多的普通老百姓也开始旅游了,但他们的预算有限。这就会拉低人均消费。某种程度上,县域旅游的兴起也能从侧面印证这个现象——人们预算有限,走不了太远,就近选择一个县域景区。这些原因都会导致游客消费下降,景区利润下降。

游客的预算在下降,另一方面,很多景区似乎也不值得让游客掏钱。

现在许多旅游景区急功近利,粗制滥造,照搬抄袭网红景点,最后做出同质化的景区。处处都是人造古城、天空之镜、悬空玻璃栈道、最美吊桥。这样的景区,人们短途开个车,还是会去凑个热闹,打个卡,所以,表面看人山人海,但人们感到似曾相识,就不会再为此花钱,人均消费自然就下来了,景区的利润也就更少了,一些景区就会出现亏损。

以张家界旅游集团股份有限公司为例,其历时7年多,耗费20余亿元打造的大庸古城项目,本质上说,就是一个人造古城。现在如今人造古城泛滥的情况下,对游客的吸引力并不大。

张旅集团2024年半年度报告中显示,今年上半年购票人数仅有2300余人,营业收入同比减少8.48%。从这个同比收入反推,以前的游客数量也很少。对此,张家界旅游集团股份有限公司也表示:公司自身旅游产品供给、旅游基础设施和公共服务体系、服务品质等不少薄弱环节有待提升。

其实,诸如华山、泰山等自然景区,迪士尼、长隆等主题景区,因为自己独一无二的吸引力,仍然活得很好。但就连迪士尼这样拥有全球知名IP的主题乐园,仍然要不断推陈出新。

所以景区要想赚钱,除了天然的旅游禀赋之外,还应该在景区规划、品牌营销、运营管理、旅游IP方面深耕细作,充分发挥创新精神,打造出自己独特的吸引力。只有这样,才能让景区从同质化的、缺乏吸引力的昙花一现的网红景点,变为不断保持活力的有持续性吸引力的景区。

注:本文仅代表作者个人观点     

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中国航空旅行人数激增,免签政策和人民币走软提振需求
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国内热门景区亏损,原因何在?

刘远举:景区要想赚钱,除了天然的旅游禀赋之外,还应该在景区规划、品牌营销、运营管理、旅游IP方面深耕细作,打造出自己独特的吸引力。
刘远举


8月27日“张家界上半年亏损逾6000万元”话题冲上热搜,根据张家界旅游集团股份有限公司发布的数据,2024年上半年,公司实现营业收入1.74亿元,同比下降2.87%;归属于上市公司股东的净利润为-6116万元,同比增亏49.13%。

无独有偶,前一天,“大唐不夜城半年仅赚23.53万元”也同样引发网友热议。大唐不夜城,其所属的陕西西安曲江文化旅游股份有限公司,2024年上半年也亏了。2024年上半年,曲江文旅实现营业收入7.7亿元,同比增长11.90%;实现净利润-1.87亿元,同比下降1,548.29%.

在网友心目中,这些景点都非常热门,属于优势旅游资源,怎么就不赚钱呢?

其实,网友的看法存在一些误解。实际上,张家界旅游集团股份有限公司,并不是大家认为的那个网红景点。尽管公司以张家界旅游命名,但张家界旅游集团股份有限公司,并不拥有张家界这个地方的最著名网红旅游资源:国家森林公园、武陵源核心景区以及天门山。这些资源属于其他旅游企业。张家界旅游集团股份有限公司旗下的景区,除大庸古城之外,宝峰湖的名气有限,且位置较偏。

至于大唐不夜城只赚了23万元则是另一个原因。大唐不夜城非常有名,位于西安市著名的大雁塔脚下,旅游资源非常好,属于必到的打卡项目。它以盛唐文化为背景,着力打造了集购物、餐饮、娱乐、休闲、旅游、商务为一体的旅游景点。但是,大唐不夜城是不收门票的,游客对景区的产品体验往往走马观花,每位旅客的消费有限。

还有一个很重要的原因是,大唐不夜城有钱收不到。应收账款一直都是曲江文旅的老问题,曲江文旅也在其半年报中表示,亏损主要是,计提坏账准备金额增加所致。截至2024年年中,曲江文旅应收账款达到10.47亿元,占公司总资产比例的31.48%。

应收账款高背后,也有一些深层次原因。有业内人士就表示,这些欠曲江文旅的单位,多是当地事业单位和机构,比如,西安曲江新区事业资产管理中心、西安曲江大明宫遗址区保护改造办公室、西安曲江文化产业发展中心。他们和曲江文旅一样,都是由曲江新区管委会控制。实质上这就成了国资企业互相欠账,最后把坏账装到上市公司里,产生亏损。

除了这些具体景点的具体技术性问题,当前全国很多景区的亏损背后,还存在一些系统性问题。

根据文化和旅游部政府网站发布数据,2023年“五一”假期,全国国内旅游出游合计2.74亿人次,按可比口径恢复至2019年同期的119.09%;实现国内旅游收入1480.56亿元,按可比口径恢复至2019年同期的100.66%。人数比收入增加得多,就意味着人均消费的减少。2019年五一,人均消费约为645元,而2023年,人均消费只有540元。

2024年“五一”假期,全国国内旅游出游合计2.95亿人次,按可比口径较2019年同期增长28.2%;国内游客出游总花费1668.9亿元,按可比口径较2019年同期增长13.5%,照此计算人均花费约566元。比2023年高一些,但仍然未恢复到2019年的水平。

旅游人均消费的下降,原因很多。随着汽车的普及,很多人选择了自驾出行,这会减少差旅费;另外现在经济仍然有压力,人们虽然出行了,但还是省着在花钱。还有一个原因是,随着旅行作为一种生活方式,深入人心,更多的普通老百姓也开始旅游了,但他们的预算有限。这就会拉低人均消费。某种程度上,县域旅游的兴起也能从侧面印证这个现象——人们预算有限,走不了太远,就近选择一个县域景区。这些原因都会导致游客消费下降,景区利润下降。

游客的预算在下降,另一方面,很多景区似乎也不值得让游客掏钱。

现在许多旅游景区急功近利,粗制滥造,照搬抄袭网红景点,最后做出同质化的景区。处处都是人造古城、天空之镜、悬空玻璃栈道、最美吊桥。这样的景区,人们短途开个车,还是会去凑个热闹,打个卡,所以,表面看人山人海,但人们感到似曾相识,就不会再为此花钱,人均消费自然就下来了,景区的利润也就更少了,一些景区就会出现亏损。

以张家界旅游集团股份有限公司为例,其历时7年多,耗费20余亿元打造的大庸古城项目,本质上说,就是一个人造古城。现在如今人造古城泛滥的情况下,对游客的吸引力并不大。

张旅集团2024年半年度报告中显示,今年上半年购票人数仅有2300余人,营业收入同比减少8.48%。从这个同比收入反推,以前的游客数量也很少。对此,张家界旅游集团股份有限公司也表示:公司自身旅游产品供给、旅游基础设施和公共服务体系、服务品质等不少薄弱环节有待提升。

其实,诸如华山、泰山等自然景区,迪士尼、长隆等主题景区,因为自己独一无二的吸引力,仍然活得很好。但就连迪士尼这样拥有全球知名IP的主题乐园,仍然要不断推陈出新。

所以景区要想赚钱,除了天然的旅游禀赋之外,还应该在景区规划、品牌营销、运营管理、旅游IP方面深耕细作,充分发挥创新精神,打造出自己独特的吸引力。只有这样,才能让景区从同质化的、缺乏吸引力的昙花一现的网红景点,变为不断保持活力的有持续性吸引力的景区。

注:本文仅代表作者个人观点     

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