传统上不结盟的印度近年来日益增加从美国和西方的武器采购，巴基斯坦则加深了与中国的军事合作。印巴之间的地区冲突正被中美间的大国博弈重塑，安全局势趋于复杂化。
发布日期：2025-05-09 16:29
魏雨彤
■在多家电商平台喊出“史上投入力度最大”的口号之下618落下帷幕。首创618大促的京东，虽然并未公布以往备受外界关注的GMV数字，但表示：截至6月18日23:59，2023年京东618增速超预期，再创新的纪录，大量的品牌商家在这个京东618获得了亮眼的增长。
相比销售数据更重要的是，6月18日京东集团新任CEO许冉发布全员信，正式提出了京东面向未来20年的“35711”计划：京东能有3家收入过万亿元人民币、净利润过700亿元人民币的公司；5家进入世界五百强的公司；7家从零做起市值不低于1000亿元人民币的上市公司；能为国家缴纳1000亿元人民币税收；提供超过100万就业岗位。
拆解来看，京东提出的“35711”计划，是一个集合产业链带动、投资者回报、业务均衡发展、企业社会责任等各方面的整体目标。这一蓝图的基底，首先是做大规模。
以京东2022年的业绩为衡量标准，或许能对京东梦想中的前几个数字有更具象的认知。根据京东集团发布的财报数据，2022年全年，京东净营收为10462亿元，同比增长9.9%，也是营收首次突破万亿元大关；归属于普通股股东的净利润为104亿元，按照非美国通用会计准则（Non-GAAP），归属于普通股股东的净利润为282亿元。
若要实现“3家收入过万亿元人民币、净利润过700亿元人民币的公司”，便意味着要再造两个“京东”的同时，相比现阶段，极大提升京东集团自身的盈利能力。
2022年，京东在《财富》世界500强榜单中的排名为第46位。2016年，京东首次登上该榜单，排名第366位。六年之间，京东的排名跃升超过300位。
作为对比，另一互联网巨擘——亚马逊2022年在《财富》世界500强榜单中位列第二，也是该公司在这份榜单中排名最高的一年。2009年，亚马逊首次上榜时排名第485位。
值得注意的是，2022年，进入世界500强榜单的门槛也从240亿美元跃升至286亿美元（约合人民币2044亿元）。在激烈的市场竞争环境下，当各大企业不断提高自身的营收规模，上榜门槛也将水涨船高。
尽管在过去20年间，京东从一家中关村的初创公司成长为中国领先的互联网企业，但要在未来20年实现“35711”梦想，现实仍然存在诸多考验。
在6月18日发布的全员信中，京东着重强调了自身的战略定位，“以供应链为基础的技术与服务企业”。18日下午，京东集团CEO许冉在京东20年“老友汇”活动上，首次阐释了如何具体落实“35711”梦想的路线图，她表示，京东将“贯彻下沉市场、技术服务、国际业务三大战略”。
贯彻下沉市场，以及“在占全球80%体量的经济体里建立供应链基础设施”，透露出刘强东在未来20年的野心。
作为疫情防控政策调整后的首个电商大促，各家平台在今年的重视程度和投入力度更胜以往，但火热背后却带有一丝平静的底色。在消费者和商家看来，这种理性都不令人意外。而去年年底重提低价战略时，刘强东显然敏锐地意识到，消费趋势正在发生微妙的变化。
对于今年的618，IPG中国区首席经济学家柏文喜认为，“消费者在收入预期不佳和消费意识更加理性成熟的情况下，行为自然会更加趋于审慎而致使冲动型、即时性消费下降，因此如何提升自身产品与服务的性价比，为消费者创造更好的价值和消费体验就成为今年营销策略的核心。练内功并不排除理性的价格战，理性的价格战也是商业促销和促进流量转化的最有效的措施之一。”
尽管在不少消费者看来，今年的618由于战线拉得太长，冲淡了购物欲，但这种消费习惯的转变也契合了京东们正在转向另一条路——天天低价，将性价比融入到消费者的日常生活中，不再寄希望于某一个大促日的爆发式增长。在流量的助推下，等待消费信心的全面恢复。
京东低价背后的核心，是通过供应链的优化，实现降本增效。对供应链的管理，是电商和零售巨头们把控成本、提升效率的关键。
在6月5日发布的2023年《财富》美国500强榜单中，一家来自亚洲的黑马——韩国电子商务巨头酷澎（Coupang）首次入围榜单，位列第195位。
2022年，酷澎总体录得9200万美元的净亏损，但在过去三个季度，该公司一直处于盈利状态。2023年1月至3月期间，酷澎净利润达到了9100万美元。酷澎表示，之所以能实现盈利，主要是因为进一步提高了其花费数年时间从零打造的自营快递基础设施的运转效率。
今年4月，拼多多公布了一项人事任命：联合创始人赵佳臻将出任执行董事和联席CEO，他的主要职责是供应链管理和中国业务运营。拥有丰富供应链合作经验的赵佳臻进入联席 CEO 序列，代表了拼多多将从速度向质量转型。
未来，京东旗下多家公司，如京东产发、京东工业等也将受益于京东的供应链优势。对企业来讲，京东同时拥有货网、仓网、以及技术底座云网，相互打通，京东的供应链价值也得以进一步放大，这是京东在世界500强中排名上升的深层逻辑。
京东将其供应链对外开放、赋能社会的举动，亦可以联想到这家公司的全球对手——亚马逊。今天占据主导地位的云计算平台亚马逊云科技（AWS），最初本质上是在线零售商出于需要为自己构建的内部云。这一冒险性赌注演变成了亚马逊如今的巨大成功。
京东要在未来20年实现“35711”梦想，如今在外界看来或许只是一个遥不可及的故事。但当京东有能力将其梦想变成“京东时刻”，投资者将对这个故事报以真实的信心。■
相比销售数据更重要的是，6月18日京东集团新任CEO许冉发布全员信，正式提出了京东面向未来20年的“35711”计划：京东能有3家收入过万亿元人民币、净利润过700亿元人民币的公司；5家进入世界五百强的公司；7家从零做起市值不低于1000亿元人民币的上市公司；能为国家缴纳1000亿元人民币税收；提供超过100万就业岗位。
拆解来看，京东提出的“35711”计划，是一个集合产业链带动、投资者回报、业务均衡发展、企业社会责任等各方面的整体目标。这一蓝图的基底，首先是做大规模。
以京东2022年的业绩为衡量标准，或许能对京东梦想中的前几个数字有更具象的认知。根据京东集团发布的财报数据，2022年全年，京东净营收为10462亿元，同比增长9.9%，也是营收首次突破万亿元大关；归属于普通股股东的净利润为104亿元，按照非美国通用会计准则（Non-GAAP），归属于普通股股东的净利润为282亿元。
若要实现“3家收入过万亿元人民币、净利润过700亿元人民币的公司”，便意味着要再造两个“京东”的同时，相比现阶段，极大提升京东集团自身的盈利能力。
2022年，京东在《财富》世界500强榜单中的排名为第46位。2016年，京东首次登上该榜单，排名第366位。六年之间，京东的排名跃升超过300位。
作为对比，另一互联网巨擘——亚马逊2022年在《财富》世界500强榜单中位列第二，也是该公司在这份榜单中排名最高的一年。2009年，亚马逊首次上榜时排名第485位。
值得注意的是，2022年，进入世界500强榜单的门槛也从240亿美元跃升至286亿美元（约合人民币2044亿元）。在激烈的市场竞争环境下，当各大企业不断提高自身的营收规模，上榜门槛也将水涨船高。
尽管在过去20年间，京东从一家中关村的初创公司成长为中国领先的互联网企业，但要在未来20年实现“35711”梦想，现实仍然存在诸多考验。
在6月18日发布的全员信中，京东着重强调了自身的战略定位，“以供应链为基础的技术与服务企业”。18日下午，京东集团CEO许冉在京东20年“老友汇”活动上，首次阐释了如何具体落实“35711”梦想的路线图，她表示，京东将“贯彻下沉市场、技术服务、国际业务三大战略”。
贯彻下沉市场，以及“在占全球80%体量的经济体里建立供应链基础设施”，透露出刘强东在未来20年的野心。
作为疫情防控政策调整后的首个电商大促，各家平台在今年的重视程度和投入力度更胜以往，但火热背后却带有一丝平静的底色。在消费者和商家看来，这种理性都不令人意外。而去年年底重提低价战略时，刘强东显然敏锐地意识到，消费趋势正在发生微妙的变化。
对于今年的618，IPG中国区首席经济学家柏文喜认为，“消费者在收入预期不佳和消费意识更加理性成熟的情况下，行为自然会更加趋于审慎而致使冲动型、即时性消费下降，因此如何提升自身产品与服务的性价比，为消费者创造更好的价值和消费体验就成为今年营销策略的核心。练内功并不排除理性的价格战，理性的价格战也是商业促销和促进流量转化的最有效的措施之一。”
尽管在不少消费者看来，今年的618由于战线拉得太长，冲淡了购物欲，但这种消费习惯的转变也契合了京东们正在转向另一条路——天天低价，将性价比融入到消费者的日常生活中，不再寄希望于某一个大促日的爆发式增长。在流量的助推下，等待消费信心的全面恢复。
京东低价背后的核心，是通过供应链的优化，实现降本增效。对供应链的管理，是电商和零售巨头们把控成本、提升效率的关键。
在6月5日发布的2023年《财富》美国500强榜单中，一家来自亚洲的黑马——韩国电子商务巨头酷澎（Coupang）首次入围榜单，位列第195位。
2022年，酷澎总体录得9200万美元的净亏损，但在过去三个季度，该公司一直处于盈利状态。2023年1月至3月期间，酷澎净利润达到了9100万美元。酷澎表示，之所以能实现盈利，主要是因为进一步提高了其花费数年时间从零打造的自营快递基础设施的运转效率。
今年4月，拼多多公布了一项人事任命：联合创始人赵佳臻将出任执行董事和联席CEO，他的主要职责是供应链管理和中国业务运营。拥有丰富供应链合作经验的赵佳臻进入联席 CEO 序列，代表了拼多多将从速度向质量转型。
未来，京东旗下多家公司，如京东产发、京东工业等也将受益于京东的供应链优势。对企业来讲，京东同时拥有货网、仓网、以及技术底座云网，相互打通，京东的供应链价值也得以进一步放大，这是京东在世界500强中排名上升的深层逻辑。
京东将其供应链对外开放、赋能社会的举动，亦可以联想到这家公司的全球对手——亚马逊。今天占据主导地位的云计算平台亚马逊云科技（AWS），最初本质上是在线零售商出于需要为自己构建的内部云。这一冒险性赌注演变成了亚马逊如今的巨大成功。
京东要在未来20年实现“35711”梦想，如今在外界看来或许只是一个遥不可及的故事。但当京东有能力将其梦想变成“京东时刻”，投资者将对这个故事报以真实的信心。■
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魏雨彤
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相比销售数据更重要的是，6月18日京东集团新任CEO许冉发布全员信，正式提出了京东面向未来20年的“35711”计划：京东能有3家收入过万亿元人民币、净利润过700亿元人民币的公司；5家进入世界五百强的公司；7家从零做起市值不低于1000亿元人民币的上市公司；能为国家缴纳1000亿元人民币税收；提供超过100万就业岗位。
拆解来看，京东提出的“35711”计划，是一个集合产业链带动、投资者回报、业务均衡发展、企业社会责任等各方面的整体目标。这一蓝图的基底，首先是做大规模。
以京东2022年的业绩为衡量标准，或许能对京东梦想中的前几个数字有更具象的认知。根据京东集团发布的财报数据，2022年全年，京东净营收为10462亿元，同比增长9.9%，也是营收首次突破万亿元大关；归属于普通股股东的净利润为104亿元，按照非美国通用会计准则（Non-GAAP），归属于普通股股东的净利润为282亿元。
若要实现“3家收入过万亿元人民币、净利润过700亿元人民币的公司”，便意味着要再造两个“京东”的同时，相比现阶段，极大提升京东集团自身的盈利能力。
2022年，京东在《财富》世界500强榜单中的排名为第46位。2016年，京东首次登上该榜单，排名第366位。六年之间，京东的排名跃升超过300位。
作为对比，另一互联网巨擘——亚马逊2022年在《财富》世界500强榜单中位列第二，也是该公司在这份榜单中排名最高的一年。2009年，亚马逊首次上榜时排名第485位。
值得注意的是，2022年，进入世界500强榜单的门槛也从240亿美元跃升至286亿美元（约合人民币2044亿元）。在激烈的市场竞争环境下，当各大企业不断提高自身的营收规模，上榜门槛也将水涨船高。
尽管在过去20年间，京东从一家中关村的初创公司成长为中国领先的互联网企业，但要在未来20年实现“35711”梦想，现实仍然存在诸多考验。
在6月18日发布的全员信中，京东着重强调了自身的战略定位，“以供应链为基础的技术与服务企业”。18日下午，京东集团CEO许冉在京东20年“老友汇”活动上，首次阐释了如何具体落实“35711”梦想的路线图，她表示，京东将“贯彻下沉市场、技术服务、国际业务三大战略”。
贯彻下沉市场，以及“在占全球80%体量的经济体里建立供应链基础设施”，透露出刘强东在未来20年的野心。
作为疫情防控政策调整后的首个电商大促，各家平台在今年的重视程度和投入力度更胜以往，但火热背后却带有一丝平静的底色。在消费者和商家看来，这种理性都不令人意外。而去年年底重提低价战略时，刘强东显然敏锐地意识到，消费趋势正在发生微妙的变化。
对于今年的618，IPG中国区首席经济学家柏文喜认为，“消费者在收入预期不佳和消费意识更加理性成熟的情况下，行为自然会更加趋于审慎而致使冲动型、即时性消费下降，因此如何提升自身产品与服务的性价比，为消费者创造更好的价值和消费体验就成为今年营销策略的核心。练内功并不排除理性的价格战，理性的价格战也是商业促销和促进流量转化的最有效的措施之一。”
尽管在不少消费者看来，今年的618由于战线拉得太长，冲淡了购物欲，但这种消费习惯的转变也契合了京东们正在转向另一条路——天天低价，将性价比融入到消费者的日常生活中，不再寄希望于某一个大促日的爆发式增长。在流量的助推下，等待消费信心的全面恢复。
京东低价背后的核心，是通过供应链的优化，实现降本增效。对供应链的管理，是电商和零售巨头们把控成本、提升效率的关键。
在6月5日发布的2023年《财富》美国500强榜单中，一家来自亚洲的黑马——韩国电子商务巨头酷澎（Coupang）首次入围榜单，位列第195位。
2022年，酷澎总体录得9200万美元的净亏损，但在过去三个季度，该公司一直处于盈利状态。2023年1月至3月期间，酷澎净利润达到了9100万美元。酷澎表示，之所以能实现盈利，主要是因为进一步提高了其花费数年时间从零打造的自营快递基础设施的运转效率。
今年4月，拼多多公布了一项人事任命：联合创始人赵佳臻将出任执行董事和联席CEO，他的主要职责是供应链管理和中国业务运营。拥有丰富供应链合作经验的赵佳臻进入联席 CEO 序列，代表了拼多多将从速度向质量转型。
未来，京东旗下多家公司，如京东产发、京东工业等也将受益于京东的供应链优势。对企业来讲，京东同时拥有货网、仓网、以及技术底座云网，相互打通，京东的供应链价值也得以进一步放大，这是京东在世界500强中排名上升的深层逻辑。
京东将其供应链对外开放、赋能社会的举动，亦可以联想到这家公司的全球对手——亚马逊。今天占据主导地位的云计算平台亚马逊云科技（AWS），最初本质上是在线零售商出于需要为自己构建的内部云。这一冒险性赌注演变成了亚马逊如今的巨大成功。
京东要在未来20年实现“35711”梦想，如今在外界看来或许只是一个遥不可及的故事。但当京东有能力将其梦想变成“京东时刻”，投资者将对这个故事报以真实的信心。■
相比销售数据更重要的是，6月18日京东集团新任CEO许冉发布全员信，正式提出了京东面向未来20年的“35711”计划：京东能有3家收入过万亿元人民币、净利润过700亿元人民币的公司；5家进入世界五百强的公司；7家从零做起市值不低于1000亿元人民币的上市公司；能为国家缴纳1000亿元人民币税收；提供超过100万就业岗位。
拆解来看，京东提出的“35711”计划，是一个集合产业链带动、投资者回报、业务均衡发展、企业社会责任等各方面的整体目标。这一蓝图的基底，首先是做大规模。
以京东2022年的业绩为衡量标准，或许能对京东梦想中的前几个数字有更具象的认知。根据京东集团发布的财报数据，2022年全年，京东净营收为10462亿元，同比增长9.9%，也是营收首次突破万亿元大关；归属于普通股股东的净利润为104亿元，按照非美国通用会计准则（Non-GAAP），归属于普通股股东的净利润为282亿元。
若要实现“3家收入过万亿元人民币、净利润过700亿元人民币的公司”，便意味着要再造两个“京东”的同时，相比现阶段，极大提升京东集团自身的盈利能力。
2022年，京东在《财富》世界500强榜单中的排名为第46位。2016年，京东首次登上该榜单，排名第366位。六年之间，京东的排名跃升超过300位。
作为对比，另一互联网巨擘——亚马逊2022年在《财富》世界500强榜单中位列第二，也是该公司在这份榜单中排名最高的一年。2009年，亚马逊首次上榜时排名第485位。
值得注意的是，2022年，进入世界500强榜单的门槛也从240亿美元跃升至286亿美元（约合人民币2044亿元）。在激烈的市场竞争环境下，当各大企业不断提高自身的营收规模，上榜门槛也将水涨船高。
尽管在过去20年间，京东从一家中关村的初创公司成长为中国领先的互联网企业，但要在未来20年实现“35711”梦想，现实仍然存在诸多考验。
在6月18日发布的全员信中，京东着重强调了自身的战略定位，“以供应链为基础的技术与服务企业”。18日下午，京东集团CEO许冉在京东20年“老友汇”活动上，首次阐释了如何具体落实“35711”梦想的路线图，她表示，京东将“贯彻下沉市场、技术服务、国际业务三大战略”。
贯彻下沉市场，以及“在占全球80%体量的经济体里建立供应链基础设施”，透露出刘强东在未来20年的野心。
作为疫情防控政策调整后的首个电商大促，各家平台在今年的重视程度和投入力度更胜以往，但火热背后却带有一丝平静的底色。在消费者和商家看来，这种理性都不令人意外。而去年年底重提低价战略时，刘强东显然敏锐地意识到，消费趋势正在发生微妙的变化。
对于今年的618，IPG中国区首席经济学家柏文喜认为，“消费者在收入预期不佳和消费意识更加理性成熟的情况下，行为自然会更加趋于审慎而致使冲动型、即时性消费下降，因此如何提升自身产品与服务的性价比，为消费者创造更好的价值和消费体验就成为今年营销策略的核心。练内功并不排除理性的价格战，理性的价格战也是商业促销和促进流量转化的最有效的措施之一。”
尽管在不少消费者看来，今年的618由于战线拉得太长，冲淡了购物欲，但这种消费习惯的转变也契合了京东们正在转向另一条路——天天低价，将性价比融入到消费者的日常生活中，不再寄希望于某一个大促日的爆发式增长。在流量的助推下，等待消费信心的全面恢复。
京东低价背后的核心，是通过供应链的优化，实现降本增效。对供应链的管理，是电商和零售巨头们把控成本、提升效率的关键。
在6月5日发布的2023年《财富》美国500强榜单中，一家来自亚洲的黑马——韩国电子商务巨头酷澎（Coupang）首次入围榜单，位列第195位。
2022年，酷澎总体录得9200万美元的净亏损，但在过去三个季度，该公司一直处于盈利状态。2023年1月至3月期间，酷澎净利润达到了9100万美元。酷澎表示，之所以能实现盈利，主要是因为进一步提高了其花费数年时间从零打造的自营快递基础设施的运转效率。
今年4月，拼多多公布了一项人事任命：联合创始人赵佳臻将出任执行董事和联席CEO，他的主要职责是供应链管理和中国业务运营。拥有丰富供应链合作经验的赵佳臻进入联席 CEO 序列，代表了拼多多将从速度向质量转型。
未来，京东旗下多家公司，如京东产发、京东工业等也将受益于京东的供应链优势。对企业来讲，京东同时拥有货网、仓网、以及技术底座云网，相互打通，京东的供应链价值也得以进一步放大，这是京东在世界500强中排名上升的深层逻辑。
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