生物多样性：从责任到行动

“自然不是我们的资源，而是我们的伙伴”；海洋塑料污染尤为严重，而外来物种入侵的速度也在加快。

Bloomberg

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人类在留给后代的遗产问题上正处于一个十字路口。生物多样性正以前所未有的速度丧失，而造成其减少的各种压力在加剧。面临灭绝风险的物种数量持续增加，且下降趋势尚未扭转，主要威胁包括气候变化、栖息地丧失、污染、过度开发以及外来物种入侵等，这些因素共同作用导致了海洋、陆地和淡水生态系统的加速恶化。虽然全球趋势各异，但污染情况普遍恶化，海洋塑料污染尤为严重，而外来物种入侵的速度也在加快。

面向未来，实现2050年生物多样性愿景所需的每一项措施，都要求人类在众多活动中大幅改变“一切照旧”的做法。这种转变的形式和性质可从在关键领域发生的一系列转型中看出。

亿角鲸创始人申剑在一次潜水时发现，曾经斑斓的珊瑚礁在短短两年时间内变得“了无生气，除去珊瑚的白色骨骸，还有一些海洋垃圾。”这一经历让他意识到，“以现在发展的速度，可能50年的时间珊瑚礁就会灭亡”的言论不是危言耸听，而是残酷的现实。

申剑创立的“亿角鲸”作为民间海洋保护组织，不断以身体力行的方式投入到海洋保护之中。他们到海底清理“幽灵渔网”，帮助海洋生态的恢复；用从全国各地回收的23万个塑料瓶制作钢琴，请音乐家在海边弹奏……2020年，南北半球大纬度的海水微塑料采样在学界是一个空白。

申剑决定去填补这个空白，协助完成海洋表层水体微塑料检测与海洋表层塑料污染物路径跟踪检测两项科研任务。2023年，亿角鲸团队成功从冰岛采集浅海热液口样本回国，建立了中国民间组织首个北极全链路合法采样通道。他们的微塑料采样装置不断迭代，如今已被应用于挪威极地研究所、美国EPA等国际机构，甚至登上中国雪龙号科考船。

“除去社会倡导的知识科普，我们70%以上的工作时间都参与到科研项目中去。因为参与了科研的工作，你才有可能去做好一个NGO的本分。”申剑表示。

保护生态环境、践行企业社会责任也是梅赛德斯-奔驰“商责并举”可持续商业战略的重要组成部分。早在2007年，梅赛德斯-奔驰就以生态保护为起点开启了在华公益之旅。依托梅赛德斯-奔驰星愿基金这一体系化平台，梅赛德斯-奔驰的公益足迹已覆盖首批5大国家公园及15处中国世界遗产地。梅赛德斯-奔驰也是唯一一个对首批五大国家公园实现完整公益覆盖的跨国企业。

目前，在环境保护领域，梅赛德斯-奔驰已建立“国家公园生态保护”、“碳中和人才教育”双轨并行的公益机制，并建立涵盖大熊猫、雪豹及海南长臂猿三大旗舰物种的立体公益模式。以大熊猫保护为例，梅赛德斯-奔驰建立了包括大熊猫认养与科研、大熊猫栖息地环境改善、自然教育等多维度的生态保护模式。

以可持续的粮食系统转型的案例中，德勤中国可持续发展合伙人胡建宇认为，食品生产增长与人口增长同步。随着人口的增长，人类为食品而牺牲的环境代价也在不断增加。

他分析了五大相关解决方案及其长期效益，为更可持续地供给世界食品，改善人类和地球的环境压力。

首先，通过技术创新驱动提升农业生产力，例如精准垂直农业、自动化收割和智能灌溉等。通过使用更少土地获得更高产量，培育更多适应性食品系统。第二，恢复自然生态，改善食品安全。健康生态系统提供水净化、空气净化、环境授粉、气候调节、土壤保护、害虫控制等服务，有力支撑农业生产力的提升。第三，减少排放，利用气候智能实践，如农林复合经营、土壤有机碳活动、饲料添加剂可持续、畜牧或放牧管理等方式降低翻耕排放，减少排放和对气候的影响。第四，改变过去的饮食习惯，拥抱更可持续的饮食方式。消费者在食品选择过程中越来越重视可持续性，可持续的行为和鼓励促使消费者改变了饮食习惯。特别是在发达经济体中，这将对全球食品系统的长期发展和可持续性产生实质性影响。第五，通过在食品体系中采取循环经济的理念实现闭环循环。

胡建宇表示，五大系统化解决方案涵盖技术创新、生态恢复、脱碳减排、推动消费者饮食习惯改变和循环经济理念，旨在推动食品生产全链条的可持续发展。德勤凭借在可持续发展领域的专业能力和丰富经验，已助力多家食品供应链企业实现可持续与商业价值的双重提升。如果以可持续方式转型全球粮食系统，包括采取措施将全球变暖限制在2°C以下，将使全球GDP到2070年增加121万亿美元，同时全球食品价格降低16%，全球粮食系统碳排放减少约三分之二，显著提升粮食安全。

“自然不是我们的资源，而是我们的伙伴。”胡建宇强调，人与自然和谐共生，力求实现自然、商业、社会与股东价值的平衡统一才是可持续发展的正确道路。

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