领导力｜CEO零工经济兴起：高管层人员流动率达到数十年来最高水平
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临时首席执行官数量正在增加。

Nick Lichtenberg

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2025年，美国首席执行官流动率打破了以往纪录，正在重塑高管领导力的本质。根据高管猎头公司Challenger, Gray & Christmas的最新数据，6月美国公司首席执行官离职人数攀升至207人，较5月的168人增长23%。尽管这一数字较2024年6月的234人下降了12%，但2025年上半年却呈现加速趋势：多达1235名首席执行官离职。这一数字较去年同期增长12%，是该公司自2002年追踪这项数据以来的同期累计最高值。

该公司表示，这波离职潮并非仅是统计数据层面的异常现象。当下，企业对于临时首席执行官的依赖程度远超以往，“短期任职”的“旋转门”现象已变得司空见惯，以至于薪资最高的高管职位正日益呈现出“零工经济”工作的特征。该公司补充道：“2025年标志着首席执行官零工经济的兴起。”

首席执行官成了“零工”

截至2025年6月，新任首席执行官中，高达33%的人是以临时身份履职的，而去年同期这一比例仅为9%。其中许多领导者，包括那些在疫情期间引领公司渡过难关的资深人士，正以自己的方式回归，为企业提供指导，他们选择灵活的项目制任期，而非以往常见的多年任期。

“随着经济不确定性日益加剧，企业价值观转变（如多元化、公平性与包容性）、关税波动带来的影响、潜在的监管放松、消费者行为演变，以及人工智能等新技术的快速应用，要找到能助力企业实现长期成功的合适领导者变得愈发艰难。”Challenger, Gray & Christmas的劳动力与职场专家安迪·查伦杰（Andy Challenger）表示。

临时职位为企业和高管双方都带来了战略优势：企业能迅速获取灵活性和新视角；高管则能获得曝光机会并保持灵活性。

高管层零工经济的风险

这种“零工式”高管职位模式存在实际风险。由临时或短期首席执行官领导的团队可能面临信任缺失、长期凝聚力不足及文化稳定性问题。安迪·查伦杰指出：“当团队成员知晓领导者随时可能离职时，便很难建立持久的凝聚力或信任。”频繁的领导层变动可能破坏企业文化、打击员工士气，并引发更高的员工流失率——尤其是当员工感到自身诉求被忽视，或公司优先事项处于不断变动之中时。

另一个引人注目的趋势在于，内部与外部临时首席执行官的占比不相上下：53%源自公司内部，47%则来自外部。当临时职位转为永久职位时，内部与外部候选人机会均等——各有20%的人最终成功斩获长期职位。

首席执行官零工工作的激增与另一变化形成对照：新任女性首席执行官的增长率滞后。2025年新任命的首席执行官中，女性仅占25%，这一比例较去年的28%有所下滑。

人员流动率激增的行业

部分行业受冲击尤为严重。政府/非营利领域的情况最为突出（或堪称垫底），截至6月，已有256位首席执行官离职，较去年同期的252位增长1.6%。该领域在两年间均录得最高流动率。

紧随其后的是科技行业，截至6月已有138位首席执行官离职，是年内月度离职人数最高的行业之一，其流动率较2024年增长16%。医疗保健/产品行业已有121位首席执行官离职，较2024年增长20%；其中医院这一细分领域已有68位首席执行官离职，同比增幅达3%。金融公司今年迄今已有76位首席执行官离职，较去年同期增长29%。

这种动荡反映了更为广泛的变化——不确定性、技术快速变革、传统领导模式面临压力——这些因素正推动首席执行官这一角色朝着更具流动性、高度灵活性，且愈发临时化的方向转变。在这一“零工经济”领导力时代，企业与高管在规划高管层未来时，都将面临全新的规则与风险。

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