北京取消居民五环外购房套数的长期限制后，在香港上市的中国内地房地产股走高。此次取消购房限制是旨在重振房地产行业和解决供应过剩问题的最新举措。
发布日期：2025-08-11 15:36
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2025-08-11 08:57
商业与经济
正泰：多元平等包容的企业文化 创造可持续竞争力
正泰：多元平等包容的企业文化 创造可持续竞争力
多元平等包容已从“文化加分项”转变为企业生存底线与竞争力核心；多元平等包容的企业文化通过灵活性及丰富性创新为企业创造可持续竞争力。
Bloomberg
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分装、打包、运输，载满斋月礼盒的卡车徐徐开进当地社区。在埃及，斋月是当地重要的文化民俗活动，斋月慈善活动已成为正泰履行社会责任的品牌项目，旨在为当地困难家庭减轻负担、提供帮助。2024年是正泰埃及参与斋月捐赠的第6个年头，正泰员工和当地奥尔曼慈善协会的老朋友们一起行动，带上礼盒，给埃及人民送去斋月祝福。
不止是埃及。2024年，来自正泰共6个国家的近百名员工齐力行动，为东南亚、中东、北非等地的穆斯林社区送上关怀，并捐赠正泰离网光伏系统、生活必需品、斋月餐盒等，以本土化的公益形式助力地区发展。
助力社区发展，拥抱多元文化，克服文化差异、适应当地环境，是每一个出海企业的必修课。在四十多年发展历程中，正泰从最初单一的电器元件生产，逐步发展成为涵盖智能电气、绿色能源、智慧低碳等领域的综合型产业集团，在全球范围内拥有超过5万名员工，产品远销140多个国家和地区。每个地区都有独特的文化，若对其不加以重视，可能导致法律风险、品牌危机、人才流失。
正泰集团可持续发展办公室执行主任顾皓表示，正泰积极将多元平等包容与实际业务特点相结合，逐步打造多元化团队，营造无边界企业环境，以“包容供应链”促进“抗风险韧性”，不断打造可持续核心竞争力。近日，正泰入选彭博绿金“人仁有爱职场”榜单。
多元平等包容已从“文化加分项”转变为企业生存底线与竞争力核心。企业出海面临的最大障碍不是资金，而是“文化隔阂”和“信任鸿沟”。文化融合不是“让当地人接受我们”，而是“让我们成为当地不可或缺的一部分”。正泰坚持“全球区域本土化”战略布局，通过“Local For Local”（面向全球，融入本土）的方式，积极雇佣当地的员工，缓解了外来企业对当地文化的不了解等问题，通过在亚太、欧洲等地设立区域总部基地，并在南美、中东等地设立工厂，持续推进海外本土化建设。
企业出海绝非简单的产品异地销售，而是需要综合考量当地政治、经济、文化等多重因素。只有真正融入本地，理解他们的文化、需求和情感，才能走得远，走得稳。为了帮助跨国籍、跨文化的工作伙伴互相了解，正泰还举办了跨文化融合系列活动——正泰“家”年华Homeⁿ，来自澳大利亚、希腊、泰国、巴西、巴基斯坦等10个国家的15位正泰全球员工代表参与，通过沉浸式文化体验与深度对话等多元形式，深度探讨中国企业在全球化布局中如何实现商业与文明的双向赋能。
为让全球伙伴深入感知五千年中华文明的独特魅力，赋能全球化发展的文化根基，活动特别设置中华文化沉浸式体验环节。不同国家的外籍员工在专业老师指导下，体验篆刻、书法等非遗技艺，在笔墨丹青中架起文明互鉴的桥梁。他们还共同书写出一个别具风格、意蕴深远的“融”字，寓意着不同文化在正泰大家庭中和谐共生。
面对复杂多变的环境需求，传统的管理方式必然失效，多元平等包容的企业文化通过灵活性及丰富性创新为企业创造可持续竞争力。传统的管理方式多为刚性管控，但全球化、远程化需要协同灵活效应，强制性的、命令式的管控无法带给员工良好的满足感及归属感。此外，传统的管理方式多为单一背景，无法满足多元任务及高效决策；传统的管理方式多为短期绩效导向，容易忽视员工福祉及潜在的风险。
顾皓表示，“在我们看来，多元平等包容对企业的核心价值在于构建企业的‘创新力、凝聚力、品牌力’。”差异化的背景、多元化的环境，在满足全球化的业务发展的同时，能够更好地带来更多文化、决策上的碰撞及创新。开放、友善、平等的环境能够带给员工更多的归属感及满足感，增加企业凝聚力，在海外积极建厂，雇佣本土员工，多元化的环境更好地促进业务发展。多元平等包容能够帮助企业及时识别潜在的风险、降低合规及声誉风险，不断提高自身可持续品牌，赢得更多利益相关方的认同。
在推行多元平等包容过程中，也不是一帆风顺的。顾皓认为最大的挑战不是单一问题，是多维交织的复杂问题。
第一，根植的无意识偏见与固有偏见。员工即便主观上支持多元平等包容，但长期形成的思维模式（如招聘时更倾向“文化契合度”、背景、绩效光环等）仍会导致不平等发生。可以通过直面偏见，深耕意识与能力建设，通过开展一系列对话、工具、互动等 ，在招聘、培训、考核、晋升等职业周期，将多元平等包容囊括其中，鼓励员工积极分享及参与无偏见的文化建设及活动中来。
第二，领导层承诺与中层执行的断层。高层公开表态支持多元平等包容，但中层管理者由于业绩压力、预算压力等可能缺乏动力、技能或资源去推动具体变革，导致政策“悬浮”。解决方案主要通过借用典型成功商业案例，用内部数据和外部研究展示多元平等包容如何驱动具体业务目标及提升员工满意度（例：多元团队创新专利数更高、包容性产品设计带来新用户增长等）；鼓励中高管理层尽可能多参与ESG活动，发布性别平等指南，将多元平等包容指标纳入可持续发展战略目标当中等。
面对全球供应链格局的变化，正泰积极推动国际化发展，通过在海外设立生产基地，深化本地化运营，以更好地融入全球市场。尤其是2025年，随着光伏行业全球化进程的加速，企业需要更加灵活地适应不同地区的市场需求，通过全球化布局确保业务的可持续发展和市场竞争力。
未来，正泰将持续深化全球区域本土化战略，以文化融合为纽带，将多元平等包容融入产品、培训、活动等实际业务及文化，逐步完善多元平等包容从“消除歧视”到“赋能繁荣”的文化升维，从“合规驱动”到“价值创造”的深度绑定，从“内部建设”到“生态协同”的边界拓展。
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分装、打包、运输，载满斋月礼盒的卡车徐徐开进当地社区。在埃及，斋月是当地重要的文化民俗活动，斋月慈善活动已成为正泰履行社会责任的品牌项目，旨在为当地困难家庭减轻负担、提供帮助。2024年是正泰埃及参与斋月捐赠的第6个年头，正泰员工和当地奥尔曼慈善协会的老朋友们一起行动，带上礼盒，给埃及人民送去斋月祝福。
不止是埃及。2024年，来自正泰共6个国家的近百名员工齐力行动，为东南亚、中东、北非等地的穆斯林社区送上关怀，并捐赠正泰离网光伏系统、生活必需品、斋月餐盒等，以本土化的公益形式助力地区发展。
助力社区发展，拥抱多元文化，克服文化差异、适应当地环境，是每一个出海企业的必修课。在四十多年发展历程中，正泰从最初单一的电器元件生产，逐步发展成为涵盖智能电气、绿色能源、智慧低碳等领域的综合型产业集团，在全球范围内拥有超过5万名员工，产品远销140多个国家和地区。每个地区都有独特的文化，若对其不加以重视，可能导致法律风险、品牌危机、人才流失。
正泰集团可持续发展办公室执行主任顾皓表示，正泰积极将多元平等包容与实际业务特点相结合，逐步打造多元化团队，营造无边界企业环境，以“包容供应链”促进“抗风险韧性”，不断打造可持续核心竞争力。近日，正泰入选彭博绿金“人仁有爱职场”榜单。
多元平等包容已从“文化加分项”转变为企业生存底线与竞争力核心。企业出海面临的最大障碍不是资金，而是“文化隔阂”和“信任鸿沟”。文化融合不是“让当地人接受我们”，而是“让我们成为当地不可或缺的一部分”。正泰坚持“全球区域本土化”战略布局，通过“Local For Local”（面向全球，融入本土）的方式，积极雇佣当地的员工，缓解了外来企业对当地文化的不了解等问题，通过在亚太、欧洲等地设立区域总部基地，并在南美、中东等地设立工厂，持续推进海外本土化建设。
企业出海绝非简单的产品异地销售，而是需要综合考量当地政治、经济、文化等多重因素。只有真正融入本地，理解他们的文化、需求和情感，才能走得远，走得稳。为了帮助跨国籍、跨文化的工作伙伴互相了解，正泰还举办了跨文化融合系列活动——正泰“家”年华Homeⁿ，来自澳大利亚、希腊、泰国、巴西、巴基斯坦等10个国家的15位正泰全球员工代表参与，通过沉浸式文化体验与深度对话等多元形式，深度探讨中国企业在全球化布局中如何实现商业与文明的双向赋能。
为让全球伙伴深入感知五千年中华文明的独特魅力，赋能全球化发展的文化根基，活动特别设置中华文化沉浸式体验环节。不同国家的外籍员工在专业老师指导下，体验篆刻、书法等非遗技艺，在笔墨丹青中架起文明互鉴的桥梁。他们还共同书写出一个别具风格、意蕴深远的“融”字，寓意着不同文化在正泰大家庭中和谐共生。
面对复杂多变的环境需求，传统的管理方式必然失效，多元平等包容的企业文化通过灵活性及丰富性创新为企业创造可持续竞争力。传统的管理方式多为刚性管控，但全球化、远程化需要协同灵活效应，强制性的、命令式的管控无法带给员工良好的满足感及归属感。此外，传统的管理方式多为单一背景，无法满足多元任务及高效决策；传统的管理方式多为短期绩效导向，容易忽视员工福祉及潜在的风险。
顾皓表示，“在我们看来，多元平等包容对企业的核心价值在于构建企业的‘创新力、凝聚力、品牌力’。”差异化的背景、多元化的环境，在满足全球化的业务发展的同时，能够更好地带来更多文化、决策上的碰撞及创新。开放、友善、平等的环境能够带给员工更多的归属感及满足感，增加企业凝聚力，在海外积极建厂，雇佣本土员工，多元化的环境更好地促进业务发展。多元平等包容能够帮助企业及时识别潜在的风险、降低合规及声誉风险，不断提高自身可持续品牌，赢得更多利益相关方的认同。
在推行多元平等包容过程中，也不是一帆风顺的。顾皓认为最大的挑战不是单一问题，是多维交织的复杂问题。
第一，根植的无意识偏见与固有偏见。员工即便主观上支持多元平等包容，但长期形成的思维模式（如招聘时更倾向“文化契合度”、背景、绩效光环等）仍会导致不平等发生。可以通过直面偏见，深耕意识与能力建设，通过开展一系列对话、工具、互动等 ，在招聘、培训、考核、晋升等职业周期，将多元平等包容囊括其中，鼓励员工积极分享及参与无偏见的文化建设及活动中来。
第二，领导层承诺与中层执行的断层。高层公开表态支持多元平等包容，但中层管理者由于业绩压力、预算压力等可能缺乏动力、技能或资源去推动具体变革，导致政策“悬浮”。解决方案主要通过借用典型成功商业案例，用内部数据和外部研究展示多元平等包容如何驱动具体业务目标及提升员工满意度（例：多元团队创新专利数更高、包容性产品设计带来新用户增长等）；鼓励中高管理层尽可能多参与ESG活动，发布性别平等指南，将多元平等包容指标纳入可持续发展战略目标当中等。
面对全球供应链格局的变化，正泰积极推动国际化发展，通过在海外设立生产基地，深化本地化运营，以更好地融入全球市场。尤其是2025年，随着光伏行业全球化进程的加速，企业需要更加灵活地适应不同地区的市场需求，通过全球化布局确保业务的可持续发展和市场竞争力。
未来，正泰将持续深化全球区域本土化战略，以文化融合为纽带，将多元平等包容融入产品、培训、活动等实际业务及文化，逐步完善多元平等包容从“消除歧视”到“赋能繁荣”的文化升维，从“合规驱动”到“价值创造”的深度绑定，从“内部建设”到“生态协同”的边界拓展。
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读者评论
2025-08-11 08:57
商业与经济
正泰：多元平等包容的企业文化 创造可持续竞争力
正泰：多元平等包容的企业文化 创造可持续竞争力
多元平等包容已从“文化加分项”转变为企业生存底线与竞争力核心；多元平等包容的企业文化通过灵活性及丰富性创新为企业创造可持续竞争力。
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分装、打包、运输，载满斋月礼盒的卡车徐徐开进当地社区。在埃及，斋月是当地重要的文化民俗活动，斋月慈善活动已成为正泰履行社会责任的品牌项目，旨在为当地困难家庭减轻负担、提供帮助。2024年是正泰埃及参与斋月捐赠的第6个年头，正泰员工和当地奥尔曼慈善协会的老朋友们一起行动，带上礼盒，给埃及人民送去斋月祝福。
不止是埃及。2024年，来自正泰共6个国家的近百名员工齐力行动，为东南亚、中东、北非等地的穆斯林社区送上关怀，并捐赠正泰离网光伏系统、生活必需品、斋月餐盒等，以本土化的公益形式助力地区发展。
助力社区发展，拥抱多元文化，克服文化差异、适应当地环境，是每一个出海企业的必修课。在四十多年发展历程中，正泰从最初单一的电器元件生产，逐步发展成为涵盖智能电气、绿色能源、智慧低碳等领域的综合型产业集团，在全球范围内拥有超过5万名员工，产品远销140多个国家和地区。每个地区都有独特的文化，若对其不加以重视，可能导致法律风险、品牌危机、人才流失。
正泰集团可持续发展办公室执行主任顾皓表示，正泰积极将多元平等包容与实际业务特点相结合，逐步打造多元化团队，营造无边界企业环境，以“包容供应链”促进“抗风险韧性”，不断打造可持续核心竞争力。近日，正泰入选彭博绿金“人仁有爱职场”榜单。
多元平等包容已从“文化加分项”转变为企业生存底线与竞争力核心。企业出海面临的最大障碍不是资金，而是“文化隔阂”和“信任鸿沟”。文化融合不是“让当地人接受我们”，而是“让我们成为当地不可或缺的一部分”。正泰坚持“全球区域本土化”战略布局，通过“Local For Local”（面向全球，融入本土）的方式，积极雇佣当地的员工，缓解了外来企业对当地文化的不了解等问题，通过在亚太、欧洲等地设立区域总部基地，并在南美、中东等地设立工厂，持续推进海外本土化建设。
企业出海绝非简单的产品异地销售，而是需要综合考量当地政治、经济、文化等多重因素。只有真正融入本地，理解他们的文化、需求和情感，才能走得远，走得稳。为了帮助跨国籍、跨文化的工作伙伴互相了解，正泰还举办了跨文化融合系列活动——正泰“家”年华Homeⁿ，来自澳大利亚、希腊、泰国、巴西、巴基斯坦等10个国家的15位正泰全球员工代表参与，通过沉浸式文化体验与深度对话等多元形式，深度探讨中国企业在全球化布局中如何实现商业与文明的双向赋能。
为让全球伙伴深入感知五千年中华文明的独特魅力，赋能全球化发展的文化根基，活动特别设置中华文化沉浸式体验环节。不同国家的外籍员工在专业老师指导下，体验篆刻、书法等非遗技艺，在笔墨丹青中架起文明互鉴的桥梁。他们还共同书写出一个别具风格、意蕴深远的“融”字，寓意着不同文化在正泰大家庭中和谐共生。
面对复杂多变的环境需求，传统的管理方式必然失效，多元平等包容的企业文化通过灵活性及丰富性创新为企业创造可持续竞争力。传统的管理方式多为刚性管控，但全球化、远程化需要协同灵活效应，强制性的、命令式的管控无法带给员工良好的满足感及归属感。此外，传统的管理方式多为单一背景，无法满足多元任务及高效决策；传统的管理方式多为短期绩效导向，容易忽视员工福祉及潜在的风险。
顾皓表示，“在我们看来，多元平等包容对企业的核心价值在于构建企业的‘创新力、凝聚力、品牌力’。”差异化的背景、多元化的环境，在满足全球化的业务发展的同时，能够更好地带来更多文化、决策上的碰撞及创新。开放、友善、平等的环境能够带给员工更多的归属感及满足感，增加企业凝聚力，在海外积极建厂，雇佣本土员工，多元化的环境更好地促进业务发展。多元平等包容能够帮助企业及时识别潜在的风险、降低合规及声誉风险，不断提高自身可持续品牌，赢得更多利益相关方的认同。
在推行多元平等包容过程中，也不是一帆风顺的。顾皓认为最大的挑战不是单一问题，是多维交织的复杂问题。
第一，根植的无意识偏见与固有偏见。员工即便主观上支持多元平等包容，但长期形成的思维模式（如招聘时更倾向“文化契合度”、背景、绩效光环等）仍会导致不平等发生。可以通过直面偏见，深耕意识与能力建设，通过开展一系列对话、工具、互动等 ，在招聘、培训、考核、晋升等职业周期，将多元平等包容囊括其中，鼓励员工积极分享及参与无偏见的文化建设及活动中来。
第二，领导层承诺与中层执行的断层。高层公开表态支持多元平等包容，但中层管理者由于业绩压力、预算压力等可能缺乏动力、技能或资源去推动具体变革，导致政策“悬浮”。解决方案主要通过借用典型成功商业案例，用内部数据和外部研究展示多元平等包容如何驱动具体业务目标及提升员工满意度（例：多元团队创新专利数更高、包容性产品设计带来新用户增长等）；鼓励中高管理层尽可能多参与ESG活动，发布性别平等指南，将多元平等包容指标纳入可持续发展战略目标当中等。
面对全球供应链格局的变化，正泰积极推动国际化发展，通过在海外设立生产基地，深化本地化运营，以更好地融入全球市场。尤其是2025年，随着光伏行业全球化进程的加速，企业需要更加灵活地适应不同地区的市场需求，通过全球化布局确保业务的可持续发展和市场竞争力。
未来，正泰将持续深化全球区域本土化战略，以文化融合为纽带，将多元平等包容融入产品、培训、活动等实际业务及文化，逐步完善多元平等包容从“消除歧视”到“赋能繁荣”的文化升维，从“合规驱动”到“价值创造”的深度绑定，从“内部建设”到“生态协同”的边界拓展。
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分装、打包、运输，载满斋月礼盒的卡车徐徐开进当地社区。在埃及，斋月是当地重要的文化民俗活动，斋月慈善活动已成为正泰履行社会责任的品牌项目，旨在为当地困难家庭减轻负担、提供帮助。2024年是正泰埃及参与斋月捐赠的第6个年头，正泰员工和当地奥尔曼慈善协会的老朋友们一起行动，带上礼盒，给埃及人民送去斋月祝福。
不止是埃及。2024年，来自正泰共6个国家的近百名员工齐力行动，为东南亚、中东、北非等地的穆斯林社区送上关怀，并捐赠正泰离网光伏系统、生活必需品、斋月餐盒等，以本土化的公益形式助力地区发展。
助力社区发展，拥抱多元文化，克服文化差异、适应当地环境，是每一个出海企业的必修课。在四十多年发展历程中，正泰从最初单一的电器元件生产，逐步发展成为涵盖智能电气、绿色能源、智慧低碳等领域的综合型产业集团，在全球范围内拥有超过5万名员工，产品远销140多个国家和地区。每个地区都有独特的文化，若对其不加以重视，可能导致法律风险、品牌危机、人才流失。
正泰集团可持续发展办公室执行主任顾皓表示，正泰积极将多元平等包容与实际业务特点相结合，逐步打造多元化团队，营造无边界企业环境，以“包容供应链”促进“抗风险韧性”，不断打造可持续核心竞争力。近日，正泰入选彭博绿金“人仁有爱职场”榜单。
多元平等包容已从“文化加分项”转变为企业生存底线与竞争力核心。企业出海面临的最大障碍不是资金，而是“文化隔阂”和“信任鸿沟”。文化融合不是“让当地人接受我们”，而是“让我们成为当地不可或缺的一部分”。正泰坚持“全球区域本土化”战略布局，通过“Local For Local”（面向全球，融入本土）的方式，积极雇佣当地的员工，缓解了外来企业对当地文化的不了解等问题，通过在亚太、欧洲等地设立区域总部基地，并在南美、中东等地设立工厂，持续推进海外本土化建设。
企业出海绝非简单的产品异地销售，而是需要综合考量当地政治、经济、文化等多重因素。只有真正融入本地，理解他们的文化、需求和情感，才能走得远，走得稳。为了帮助跨国籍、跨文化的工作伙伴互相了解，正泰还举办了跨文化融合系列活动——正泰“家”年华Homeⁿ，来自澳大利亚、希腊、泰国、巴西、巴基斯坦等10个国家的15位正泰全球员工代表参与，通过沉浸式文化体验与深度对话等多元形式，深度探讨中国企业在全球化布局中如何实现商业与文明的双向赋能。
为让全球伙伴深入感知五千年中华文明的独特魅力，赋能全球化发展的文化根基，活动特别设置中华文化沉浸式体验环节。不同国家的外籍员工在专业老师指导下，体验篆刻、书法等非遗技艺，在笔墨丹青中架起文明互鉴的桥梁。他们还共同书写出一个别具风格、意蕴深远的“融”字，寓意着不同文化在正泰大家庭中和谐共生。
面对复杂多变的环境需求，传统的管理方式必然失效，多元平等包容的企业文化通过灵活性及丰富性创新为企业创造可持续竞争力。传统的管理方式多为刚性管控，但全球化、远程化需要协同灵活效应，强制性的、命令式的管控无法带给员工良好的满足感及归属感。此外，传统的管理方式多为单一背景，无法满足多元任务及高效决策；传统的管理方式多为短期绩效导向，容易忽视员工福祉及潜在的风险。
顾皓表示，“在我们看来，多元平等包容对企业的核心价值在于构建企业的‘创新力、凝聚力、品牌力’。”差异化的背景、多元化的环境，在满足全球化的业务发展的同时，能够更好地带来更多文化、决策上的碰撞及创新。开放、友善、平等的环境能够带给员工更多的归属感及满足感，增加企业凝聚力，在海外积极建厂，雇佣本土员工，多元化的环境更好地促进业务发展。多元平等包容能够帮助企业及时识别潜在的风险、降低合规及声誉风险，不断提高自身可持续品牌，赢得更多利益相关方的认同。
在推行多元平等包容过程中，也不是一帆风顺的。顾皓认为最大的挑战不是单一问题，是多维交织的复杂问题。
第一，根植的无意识偏见与固有偏见。员工即便主观上支持多元平等包容，但长期形成的思维模式（如招聘时更倾向“文化契合度”、背景、绩效光环等）仍会导致不平等发生。可以通过直面偏见，深耕意识与能力建设，通过开展一系列对话、工具、互动等 ，在招聘、培训、考核、晋升等职业周期，将多元平等包容囊括其中，鼓励员工积极分享及参与无偏见的文化建设及活动中来。
第二，领导层承诺与中层执行的断层。高层公开表态支持多元平等包容，但中层管理者由于业绩压力、预算压力等可能缺乏动力、技能或资源去推动具体变革，导致政策“悬浮”。解决方案主要通过借用典型成功商业案例，用内部数据和外部研究展示多元平等包容如何驱动具体业务目标及提升员工满意度（例：多元团队创新专利数更高、包容性产品设计带来新用户增长等）；鼓励中高管理层尽可能多参与ESG活动，发布性别平等指南，将多元平等包容指标纳入可持续发展战略目标当中等。
面对全球供应链格局的变化，正泰积极推动国际化发展，通过在海外设立生产基地，深化本地化运营，以更好地融入全球市场。尤其是2025年，随着光伏行业全球化进程的加速，企业需要更加灵活地适应不同地区的市场需求，通过全球化布局确保业务的可持续发展和市场竞争力。
未来，正泰将持续深化全球区域本土化战略，以文化融合为纽带，将多元平等包容融入产品、培训、活动等实际业务及文化，逐步完善多元平等包容从“消除歧视”到“赋能繁荣”的文化升维，从“合规驱动”到“价值创造”的深度绑定，从“内部建设”到“生态协同”的边界拓展。
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