2025-11-11 09:11
金融
“走向沉寂”：巴菲特最后一封CEO股东信的九大启示
“走向沉寂”：巴菲特最后一封CEO股东信的九大启示
这位伯克希尔哈撒韦董事长兼CEO在一年一度的感恩节信函中深入探讨了衰老、嫉妒与贪婪、以及美国的伟大复苏等话题。
Lynn Cook，Aaron Lucchetti
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伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway) 95岁的董事长兼首席执行官沃伦·巴菲特(Warren Buffett)在他一年一度的感恩节信函的开头写道：“我将‘走向沉寂’。差不多是这样。”
虽然他将继续每年为子女和股东撰写感恩节信函，但一旦格雷格·阿贝尔(Greg Abel)在今年年底接任CEO，巴菲特将不再撰写伯克希尔的年度股东信。
在周一发布的这份内容广泛的信中，巴菲特像以往那样讲述了一些轶事并给出商业和人生教诲，同时还披露了几项关于其慈善捐赠和CEO薪酬的新计划。
以下是这份信里值得关注的内容：
巴菲特谈巴菲特：他表示虽然感受到了衰老对自己平衡能力、视力、听力和记忆力的影响，但总体感觉良好。他称：“尽管我行动迟缓，阅读也越来越困难，但我每周有五天在办公室，和优秀的人一起工作。”
巴菲特谈慈善：这位亿万富翁将价值约13亿美元的股票进行了转换，并捐赠给了四个家族基金会。
巴菲特谈伯克希尔：巴菲特写道，尽管他加快了对其子女基金会的慈善捐赠，但他对伯克希尔的乐观看法没有改变。他将保留“大量”该公司A类股，直到股东们对CEO继任者感到放心。他说：“获得这种程度的信心应该不需要很长时间。”
巴菲特谈继任计划：他这样评价阿贝尔：“他是一位伟大的管理者，一个不知疲倦的工作者，也是一个诚实的沟通者。祝他任期长久……我希望他的健康能保持几十年。如果运气好的话，伯克希尔在未来一个世纪只需要五到六位CEO。”
巴菲特谈家乡英雄：信中有超过两页的篇幅讲述了奥马哈的美好生活，以及包括巴菲特“最好伙伴”查理·芒格(Charlie Munger)和可口可乐(Coca-Cola)前首席执行官唐·基奥(Don Keough)在内的内布拉斯加同乡的成功与智慧。他表示：“回首过去，我觉得伯克希尔和我之所以能做得较好，正是因为我们的大本营在奥马哈，而不是在其他任何地方。美国中心地带是一个非常好的出生、养家和创业之地。”
巴菲特谈嫉妒：他写道，改革者试图通过要求披露老板的薪酬并与普通员工的薪酬进行比较来让CEO们难堪。但这适得其反。结果是，CEO们看着竞争对手，向董事会辩称自己更值钱。“新规催生了嫉妒，而非节制。常常困扰那些非常富有的CEO——毕竟他们也是人——的问题是，其他CEO更富了。嫉妒与贪婪如影随形。”
巴菲特谈难以启齿的沟通：有时优秀而忠诚的高管会罹患痴呆症、阿尔茨海默症或其他使人衰弱的疾病。“查理和我都遇到过几次这样的问题，但没能采取行动。这种失误可能是一个巨大的错误。”董事会必须意识到并承担起责任，尽管这说起来容易做起来难。“我所能建议的只是，董事们应该保持警惕并大胆说出来。”
巴菲特谈大逆转：他指出，在他管理的60年里，伯克希尔的股价曾三度下跌50%。“不要绝望；美国会重新好起来，伯克希尔的股价也会。”
巴菲特谈人生：“想好你希望自己的讣告怎么写，然后去过配得上这份讣告的生活。”这封信的结语是：“非常谨慎地选择你的英雄，然后效仿他们。你永远不会完美，但你总能变得更好。”
虽然他将继续每年为子女和股东撰写感恩节信函，但一旦格雷格·阿贝尔(Greg Abel)在今年年底接任CEO，巴菲特将不再撰写伯克希尔的年度股东信。
在周一发布的这份内容广泛的信中，巴菲特像以往那样讲述了一些轶事并给出商业和人生教诲，同时还披露了几项关于其慈善捐赠和CEO薪酬的新计划。
以下是这份信里值得关注的内容：
巴菲特谈巴菲特：他表示虽然感受到了衰老对自己平衡能力、视力、听力和记忆力的影响，但总体感觉良好。他称：“尽管我行动迟缓，阅读也越来越困难，但我每周有五天在办公室，和优秀的人一起工作。”
巴菲特谈慈善：这位亿万富翁将价值约13亿美元的股票进行了转换，并捐赠给了四个家族基金会。
巴菲特谈伯克希尔：巴菲特写道，尽管他加快了对其子女基金会的慈善捐赠，但他对伯克希尔的乐观看法没有改变。他将保留“大量”该公司A类股，直到股东们对CEO继任者感到放心。他说：“获得这种程度的信心应该不需要很长时间。”
巴菲特谈继任计划：他这样评价阿贝尔：“他是一位伟大的管理者，一个不知疲倦的工作者，也是一个诚实的沟通者。祝他任期长久……我希望他的健康能保持几十年。如果运气好的话，伯克希尔在未来一个世纪只需要五到六位CEO。”
巴菲特谈家乡英雄：信中有超过两页的篇幅讲述了奥马哈的美好生活，以及包括巴菲特“最好伙伴”查理·芒格(Charlie Munger)和可口可乐(Coca-Cola)前首席执行官唐·基奥(Don Keough)在内的内布拉斯加同乡的成功与智慧。他表示：“回首过去，我觉得伯克希尔和我之所以能做得较好，正是因为我们的大本营在奥马哈，而不是在其他任何地方。美国中心地带是一个非常好的出生、养家和创业之地。”
巴菲特谈嫉妒：他写道，改革者试图通过要求披露老板的薪酬并与普通员工的薪酬进行比较来让CEO们难堪。但这适得其反。结果是，CEO们看着竞争对手，向董事会辩称自己更值钱。“新规催生了嫉妒，而非节制。常常困扰那些非常富有的CEO——毕竟他们也是人——的问题是，其他CEO更富了。嫉妒与贪婪如影随形。”
巴菲特谈难以启齿的沟通：有时优秀而忠诚的高管会罹患痴呆症、阿尔茨海默症或其他使人衰弱的疾病。“查理和我都遇到过几次这样的问题，但没能采取行动。这种失误可能是一个巨大的错误。”董事会必须意识到并承担起责任，尽管这说起来容易做起来难。“我所能建议的只是，董事们应该保持警惕并大胆说出来。”
巴菲特谈大逆转：他指出，在他管理的60年里，伯克希尔的股价曾三度下跌50%。“不要绝望；美国会重新好起来，伯克希尔的股价也会。”
巴菲特谈人生：“想好你希望自己的讣告怎么写，然后去过配得上这份讣告的生活。”这封信的结语是：“非常谨慎地选择你的英雄，然后效仿他们。你永远不会完美，但你总能变得更好。”
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2025-11-11 09:11
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这位伯克希尔哈撒韦董事长兼CEO在一年一度的感恩节信函中深入探讨了衰老、嫉妒与贪婪、以及美国的伟大复苏等话题。
Lynn Cook，Aaron Lucchetti
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伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway) 95岁的董事长兼首席执行官沃伦·巴菲特(Warren Buffett)在他一年一度的感恩节信函的开头写道：“我将‘走向沉寂’。差不多是这样。”
虽然他将继续每年为子女和股东撰写感恩节信函，但一旦格雷格·阿贝尔(Greg Abel)在今年年底接任CEO，巴菲特将不再撰写伯克希尔的年度股东信。
在周一发布的这份内容广泛的信中，巴菲特像以往那样讲述了一些轶事并给出商业和人生教诲，同时还披露了几项关于其慈善捐赠和CEO薪酬的新计划。
以下是这份信里值得关注的内容：
巴菲特谈巴菲特：他表示虽然感受到了衰老对自己平衡能力、视力、听力和记忆力的影响，但总体感觉良好。他称：“尽管我行动迟缓，阅读也越来越困难，但我每周有五天在办公室，和优秀的人一起工作。”
巴菲特谈慈善：这位亿万富翁将价值约13亿美元的股票进行了转换，并捐赠给了四个家族基金会。
巴菲特谈伯克希尔：巴菲特写道，尽管他加快了对其子女基金会的慈善捐赠，但他对伯克希尔的乐观看法没有改变。他将保留“大量”该公司A类股，直到股东们对CEO继任者感到放心。他说：“获得这种程度的信心应该不需要很长时间。”
巴菲特谈继任计划：他这样评价阿贝尔：“他是一位伟大的管理者，一个不知疲倦的工作者，也是一个诚实的沟通者。祝他任期长久……我希望他的健康能保持几十年。如果运气好的话，伯克希尔在未来一个世纪只需要五到六位CEO。”
巴菲特谈家乡英雄：信中有超过两页的篇幅讲述了奥马哈的美好生活，以及包括巴菲特“最好伙伴”查理·芒格(Charlie Munger)和可口可乐(Coca-Cola)前首席执行官唐·基奥(Don Keough)在内的内布拉斯加同乡的成功与智慧。他表示：“回首过去，我觉得伯克希尔和我之所以能做得较好，正是因为我们的大本营在奥马哈，而不是在其他任何地方。美国中心地带是一个非常好的出生、养家和创业之地。”
巴菲特谈嫉妒：他写道，改革者试图通过要求披露老板的薪酬并与普通员工的薪酬进行比较来让CEO们难堪。但这适得其反。结果是，CEO们看着竞争对手，向董事会辩称自己更值钱。“新规催生了嫉妒，而非节制。常常困扰那些非常富有的CEO——毕竟他们也是人——的问题是，其他CEO更富了。嫉妒与贪婪如影随形。”
巴菲特谈难以启齿的沟通：有时优秀而忠诚的高管会罹患痴呆症、阿尔茨海默症或其他使人衰弱的疾病。“查理和我都遇到过几次这样的问题，但没能采取行动。这种失误可能是一个巨大的错误。”董事会必须意识到并承担起责任，尽管这说起来容易做起来难。“我所能建议的只是，董事们应该保持警惕并大胆说出来。”
巴菲特谈大逆转：他指出，在他管理的60年里，伯克希尔的股价曾三度下跌50%。“不要绝望；美国会重新好起来，伯克希尔的股价也会。”
巴菲特谈人生：“想好你希望自己的讣告怎么写，然后去过配得上这份讣告的生活。”这封信的结语是：“非常谨慎地选择你的英雄，然后效仿他们。你永远不会完美，但你总能变得更好。”
虽然他将继续每年为子女和股东撰写感恩节信函，但一旦格雷格·阿贝尔(Greg Abel)在今年年底接任CEO，巴菲特将不再撰写伯克希尔的年度股东信。
在周一发布的这份内容广泛的信中，巴菲特像以往那样讲述了一些轶事并给出商业和人生教诲，同时还披露了几项关于其慈善捐赠和CEO薪酬的新计划。
以下是这份信里值得关注的内容：
巴菲特谈巴菲特：他表示虽然感受到了衰老对自己平衡能力、视力、听力和记忆力的影响，但总体感觉良好。他称：“尽管我行动迟缓，阅读也越来越困难，但我每周有五天在办公室，和优秀的人一起工作。”
巴菲特谈慈善：这位亿万富翁将价值约13亿美元的股票进行了转换，并捐赠给了四个家族基金会。
巴菲特谈伯克希尔：巴菲特写道，尽管他加快了对其子女基金会的慈善捐赠，但他对伯克希尔的乐观看法没有改变。他将保留“大量”该公司A类股，直到股东们对CEO继任者感到放心。他说：“获得这种程度的信心应该不需要很长时间。”
巴菲特谈继任计划：他这样评价阿贝尔：“他是一位伟大的管理者，一个不知疲倦的工作者，也是一个诚实的沟通者。祝他任期长久……我希望他的健康能保持几十年。如果运气好的话，伯克希尔在未来一个世纪只需要五到六位CEO。”
巴菲特谈家乡英雄：信中有超过两页的篇幅讲述了奥马哈的美好生活，以及包括巴菲特“最好伙伴”查理·芒格(Charlie Munger)和可口可乐(Coca-Cola)前首席执行官唐·基奥(Don Keough)在内的内布拉斯加同乡的成功与智慧。他表示：“回首过去，我觉得伯克希尔和我之所以能做得较好，正是因为我们的大本营在奥马哈，而不是在其他任何地方。美国中心地带是一个非常好的出生、养家和创业之地。”
巴菲特谈嫉妒：他写道，改革者试图通过要求披露老板的薪酬并与普通员工的薪酬进行比较来让CEO们难堪。但这适得其反。结果是，CEO们看着竞争对手，向董事会辩称自己更值钱。“新规催生了嫉妒，而非节制。常常困扰那些非常富有的CEO——毕竟他们也是人——的问题是，其他CEO更富了。嫉妒与贪婪如影随形。”
巴菲特谈难以启齿的沟通：有时优秀而忠诚的高管会罹患痴呆症、阿尔茨海默症或其他使人衰弱的疾病。“查理和我都遇到过几次这样的问题，但没能采取行动。这种失误可能是一个巨大的错误。”董事会必须意识到并承担起责任，尽管这说起来容易做起来难。“我所能建议的只是，董事们应该保持警惕并大胆说出来。”
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■ 或者，热烈空雨伴芬芳泥土；绿绿生命缠锐意骄阳。
回望，回望，一马平川红酒飘散断归途。
■ 或者，灰蒙蒙空气重回道指一万四千点。滚动时光，照进现实，流逝过往，回归未来。
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