高志凯霸气对话美战略学者：我想笑！孤立中国就是孤立全世界。
发布日期：2025-05-09 12:38
Jon Emont
■这里的工作场所有落地窗、供应抹茶的咖啡厅，还有免费的瑜伽和舞蹈课程。员工每个月都会参加团建活动，喝啤酒、开卡丁车、打保龄球。
这里不是谷歌(Google)，而是越南的一家制衣厂。
亚洲号称世界工厂，美国人购买的商品很大一部分都产自这里，但现在亚洲遇到了一个大问题：年轻人基本上都不愿意在工厂上班。
正是由于这个原因，这家越南制衣厂正想方设法提高生产车间的吸引力，而依赖该地区廉价劳动力生产平价消费品的西方公司则警铃大作。
过去30年来，全球化制造模式为世界各地消费者提供了大量物美价廉的商品。原先成本超级低廉的亚洲工厂劳动力进入暮年，这种情况正对全球化制造模式构成最新考验。习惯了低价时装和平板电视的美国人可能很快就要面对价格上涨。
Paul Norriss是总部位于胡志明市的越南服装厂UnAvailable的英国联合创始人，他说：“往后这个星球上再没有地方能够满足你的需求了。”他表示：“人们不得不改变消费习惯，品牌也是如此。”
Norriss说，20多岁的工人经常退出他公司的培训项目；这个年龄段的群体是服装业的传统劳动力。留下来的人往往只工作几年。Norriss希望，提高工作场所的“酷商”也许会有所裨益。
“大家都想当Instagram达人或摄影师、造型师，或在咖啡店工作，”他说。
为应对这场危机，亚洲工厂不得不提高工资，并采取有时成本不菲的策略来留住工人，从改善食堂伙食到为员工子女修建幼儿园等等。
玩具和游戏生产商孩之宝(Hasbro, HAS)今年表示，越南和中国的劳动力短缺推高了成本。在亚洲拥有大型生产基地的芭比娃娃(Barbie)生产商美泰公司(Mattel, MAT)也在努力应对劳动力成本上升的问题。这两家公司都提高了产品价格。在亚洲生产大部分鞋类产品的耐克公司(Nike, NKE) 6月份披露，由于劳动力成本增加，产品成本升高。
伦敦经济学家、《人口大逆转》(The Great Demographic Reversal)一书的合著者马诺杰·普拉丹(Manoj Pradhan)表示：“对于已习惯让商品在可支配收入中保持某一相对稳定比例的美国消费者来说，我认为这一基础将不得不重新调整。”
从20世纪90年代开始，中国和后来的亚洲其它制造业中心融入了全球经济，贫穷的农业国转变成制造业强国。冰箱和沙发等耐用品变得越来越便宜。
现在，这些制造业国家正面临一个代际问题。年轻员工的受教育程度高于他们的父辈，并且是Instagram、TikTok和其他社交媒体的常客，他们认为自己的工作生涯不应在工厂的围墙里苦熬。
人口结构的变化也是原因之一。亚洲年轻人的生育率低于父辈，且生育年龄较大，这意味着他们在20多岁时要赚取稳定收入的压力较小。服务业的蓬勃发展为他们提供了不那么辛苦的工作机会，比如商场店员和酒店接待员。
这一问题在中国显得尤为严重，尽管工厂缺少劳动力，但中国6月份的城镇青年失业率却高达21%。一些跨国公司已在将部分生产从中国转移到马来西亚、印尼、越南和印度等国。而这些国家的工厂老板们表示，他们也难以招到年轻工人。
根据联合国国际劳工组织(International Labor Organization)的数据，自2011年以来，越南工厂的工资水平已上涨超过一倍，达到每月320美元，是同时间段美国薪资涨幅的三倍。根据能从联合国获得的最新时间段数据，中国工厂2012年到2021年的工资累计上涨122%。
在今年早些时候辞去河内郊区一家汽车零部件厂的技工工作之后，25岁的越南高中毕业生Nguyen Anh Tuan在Grab平台上当起了摩托车司机；Grab是类似于优步(Uber Technologies, UBER)的越南网约车公司。Tuan用摩托车拉人的时薪低于工厂薪水，但他说换工作是值得的，因为他现在给自己当老板了。
Tuan谈到他在工厂上班的三年生活时表示：“我的主管经常说一些很难听的话，这让我焦虑不安。”他说，只有当他以前每月400美元的工资增加一倍时，才有可能再次吸引他回工厂上班。
以往，制造型企业可能只需要迁移到成本更低的地方就行了。但现在没这么容易了。非洲和南亚的一些国家虽然拥有大量劳动力，但其中许多国家政局不稳，或缺乏良好的基础设施和训练有素的劳动力。
服装品牌此前向缅甸和埃塞俄比亚拓展，却发现业务因动乱和内战而受到干扰，发展之路颇为不顺。孟加拉国是生产服装的可靠基地，但限制性贸易政策和港口堵塞使该国无法发挥更大作用。
印度人口众多，在中国之外寻求替代选择的企业正在印度扩张。但即使在印度，工厂经理们也开始抱怨难以留住年轻工人。许多年轻人更喜欢由国家福利项目计划支持的农场生活，或者选择在城市打零工，而不是住在工业中心的工厂宿舍里。受过培训的工程师则离开工厂，转而从事IT工作。
亚洲的工厂主们正试图提高工作的吸引力，包括补贴幼儿园费用和资助技术培训项目。一些公司正将工厂迁往农村地区，那里的人们更愿意从事体力劳动，但这样一来工厂就会远离港口和供应商，不得不适应农村生活，包括工人在收获季节缺勤的情况。
Christina Chen是一家家具制造企业的台湾老板，该企业的产品主要卖给Lowe's等美国零售商。四年前，Chen决定将工厂迁出中国南部，希望找一个更容易招到工人的地方。她最初考虑胡志明市附近的工业区，但听到了关于工人流失率高和工资飙升的噩梦般的情形。
于是，Chen选择把工厂设在了越南北部的农村地区。Chen表示，她的车间工人一般都在四五十岁，有些人不太识字，这就需要用口头和视觉演示来解释工作任务。但她称，她的员工队伍更加稳定。
Chen很看重那些识字的年轻员工。她让这些人参与决策，邀请他们在美国买家来访时与之见面，并与他们分享公司桌椅在美国商店的照片。
Chen表示，她的公司Acacia Woodcraft Vietnam部分实现了自动化，但许多工作仍需要人工来完成。
20年前的劳动力市场与现在大不相同，当时招工非常简单，只需打开工厂大门，人们就会骑着自行车蜂拥而至。
耐克公司2001年时报告称，其超过80%的工厂工人在亚洲，典型的工人形象是22岁、单身、在农村长大。如今，耐克在中国的员工平均年龄为40岁，在越南的员工平均年龄为31岁，这一定程度上归因于亚洲国家人口正迅速老龄化。
成立于1995年的耐克供应商Maxport Limited Vietnam发现争夺工人的竞争日益激烈。现在，阳光可以透过窗户照进工厂，工厂还种植了成千上万棵花草树木。该公司还加强了对年轻工人的培训，帮助他们晋升为主管。
但该公司仍难以吸引到年轻人。该公司高级合规官Do Thi Thuy Huong称，公司终止了一个针对高中毕业生的培训项目，原因之一是完成培训后接受工作的人太少了。在Maxport的员工中，约90%的人年龄在30岁或以上。
总部位于康涅狄格州斯坦福的家具制造商Lovesac表示，该公司在中国的员工队伍正老龄化，越来越难找到年轻员工来填补空缺。
该公司首席执行官Shawn Nelson表示，在中国和越南等地，拥有智能手机并融入全球文化的年轻人对进工厂上班不太感兴趣。“一旦他们能看到《卡戴珊家族》(the Kardashians)，就不想再做这样的工作了，”他说。“这些年轻人更愿意在商店里上班。”
该公司计划将部分业务转移到美国。今年晚些时候，该公司打算在北卡罗来纳州的一家自动化工厂开始生产座椅。
亚洲工厂实施自动化时，许多工厂很难找到能够操作先进机器的工人。经理们说，没有足够多的年轻人有兴趣学习机械工程，即使有，也会跳槽到其他职业。
印度不锈钢制造商Jindal Stainless的董事总经理Abhyuday Jindal说，Z世代的员工被IT行业所吸引，他们中的多数人即使被招聘从事技术岗位，也会寻找办公室工作。
泰国招聘公司JacksonGrant的董事总经理Richard Jackson说，工厂“要么得为想要的技能多花点钱，要么就得在它们需要的能力上妥协”。
在作为半导体和电子产品制造中心的马来西亚，工厂正在取消年轻工人讨厌的穿制服的要求，并在重新设计工厂布局。
“我们正试图让工厂变得更有魅力一点，打开隔断、采用更多玻璃结构，增加亮光，播放美妙的音乐，营造一种苹果公司的环境，”代表生产商的马来西亚雇主联合会(Malaysian Employers Federation)主席Syed Hussain Syed Husman说。
本来可以在工厂上班的发展中国家年轻人纷纷在发达国家找照顾老年人的工作，同时也在填补这些国家因人口老龄化出现的劳动力缺口。
29岁的Susi Susanti来自印尼，她说自己高中毕业后曾在工厂上过班。但她讨厌在一家电子产品工厂和另一份制鞋工作中被经理逼着加快干活速度。Susanti告诉母亲自己得换工作。
Susanti通过六个月的培训课程学会了基本的普通话，然后开始在台湾照顾一对老年夫妇。她说，自己的工资是在印尼工厂收入的三倍，而且还没那么累。Susanti说：“我照顾的人没问题时，我就能放松放松。”■
这里不是谷歌(Google)，而是越南的一家制衣厂。
亚洲号称世界工厂，美国人购买的商品很大一部分都产自这里，但现在亚洲遇到了一个大问题：年轻人基本上都不愿意在工厂上班。
正是由于这个原因，这家越南制衣厂正想方设法提高生产车间的吸引力，而依赖该地区廉价劳动力生产平价消费品的西方公司则警铃大作。
过去30年来，全球化制造模式为世界各地消费者提供了大量物美价廉的商品。原先成本超级低廉的亚洲工厂劳动力进入暮年，这种情况正对全球化制造模式构成最新考验。习惯了低价时装和平板电视的美国人可能很快就要面对价格上涨。
Paul Norriss是总部位于胡志明市的越南服装厂UnAvailable的英国联合创始人，他说：“往后这个星球上再没有地方能够满足你的需求了。”他表示：“人们不得不改变消费习惯，品牌也是如此。”
Norriss说，20多岁的工人经常退出他公司的培训项目；这个年龄段的群体是服装业的传统劳动力。留下来的人往往只工作几年。Norriss希望，提高工作场所的“酷商”也许会有所裨益。
“大家都想当Instagram达人或摄影师、造型师，或在咖啡店工作，”他说。
为应对这场危机，亚洲工厂不得不提高工资，并采取有时成本不菲的策略来留住工人，从改善食堂伙食到为员工子女修建幼儿园等等。
玩具和游戏生产商孩之宝(Hasbro, HAS)今年表示，越南和中国的劳动力短缺推高了成本。在亚洲拥有大型生产基地的芭比娃娃(Barbie)生产商美泰公司(Mattel, MAT)也在努力应对劳动力成本上升的问题。这两家公司都提高了产品价格。在亚洲生产大部分鞋类产品的耐克公司(Nike, NKE) 6月份披露，由于劳动力成本增加，产品成本升高。
伦敦经济学家、《人口大逆转》(The Great Demographic Reversal)一书的合著者马诺杰·普拉丹(Manoj Pradhan)表示：“对于已习惯让商品在可支配收入中保持某一相对稳定比例的美国消费者来说，我认为这一基础将不得不重新调整。”
从20世纪90年代开始，中国和后来的亚洲其它制造业中心融入了全球经济，贫穷的农业国转变成制造业强国。冰箱和沙发等耐用品变得越来越便宜。
现在，这些制造业国家正面临一个代际问题。年轻员工的受教育程度高于他们的父辈，并且是Instagram、TikTok和其他社交媒体的常客，他们认为自己的工作生涯不应在工厂的围墙里苦熬。
人口结构的变化也是原因之一。亚洲年轻人的生育率低于父辈，且生育年龄较大，这意味着他们在20多岁时要赚取稳定收入的压力较小。服务业的蓬勃发展为他们提供了不那么辛苦的工作机会，比如商场店员和酒店接待员。
这一问题在中国显得尤为严重，尽管工厂缺少劳动力，但中国6月份的城镇青年失业率却高达21%。一些跨国公司已在将部分生产从中国转移到马来西亚、印尼、越南和印度等国。而这些国家的工厂老板们表示，他们也难以招到年轻工人。
根据联合国国际劳工组织(International Labor Organization)的数据，自2011年以来，越南工厂的工资水平已上涨超过一倍，达到每月320美元，是同时间段美国薪资涨幅的三倍。根据能从联合国获得的最新时间段数据，中国工厂2012年到2021年的工资累计上涨122%。
在今年早些时候辞去河内郊区一家汽车零部件厂的技工工作之后，25岁的越南高中毕业生Nguyen Anh Tuan在Grab平台上当起了摩托车司机；Grab是类似于优步(Uber Technologies, UBER)的越南网约车公司。Tuan用摩托车拉人的时薪低于工厂薪水，但他说换工作是值得的，因为他现在给自己当老板了。
Tuan谈到他在工厂上班的三年生活时表示：“我的主管经常说一些很难听的话，这让我焦虑不安。”他说，只有当他以前每月400美元的工资增加一倍时，才有可能再次吸引他回工厂上班。
以往，制造型企业可能只需要迁移到成本更低的地方就行了。但现在没这么容易了。非洲和南亚的一些国家虽然拥有大量劳动力，但其中许多国家政局不稳，或缺乏良好的基础设施和训练有素的劳动力。
服装品牌此前向缅甸和埃塞俄比亚拓展，却发现业务因动乱和内战而受到干扰，发展之路颇为不顺。孟加拉国是生产服装的可靠基地，但限制性贸易政策和港口堵塞使该国无法发挥更大作用。
印度人口众多，在中国之外寻求替代选择的企业正在印度扩张。但即使在印度，工厂经理们也开始抱怨难以留住年轻工人。许多年轻人更喜欢由国家福利项目计划支持的农场生活，或者选择在城市打零工，而不是住在工业中心的工厂宿舍里。受过培训的工程师则离开工厂，转而从事IT工作。
亚洲的工厂主们正试图提高工作的吸引力，包括补贴幼儿园费用和资助技术培训项目。一些公司正将工厂迁往农村地区，那里的人们更愿意从事体力劳动，但这样一来工厂就会远离港口和供应商，不得不适应农村生活，包括工人在收获季节缺勤的情况。
Christina Chen是一家家具制造企业的台湾老板，该企业的产品主要卖给Lowe's等美国零售商。四年前，Chen决定将工厂迁出中国南部，希望找一个更容易招到工人的地方。她最初考虑胡志明市附近的工业区，但听到了关于工人流失率高和工资飙升的噩梦般的情形。
于是，Chen选择把工厂设在了越南北部的农村地区。Chen表示，她的车间工人一般都在四五十岁，有些人不太识字，这就需要用口头和视觉演示来解释工作任务。但她称，她的员工队伍更加稳定。
Chen很看重那些识字的年轻员工。她让这些人参与决策，邀请他们在美国买家来访时与之见面，并与他们分享公司桌椅在美国商店的照片。
Chen表示，她的公司Acacia Woodcraft Vietnam部分实现了自动化，但许多工作仍需要人工来完成。
20年前的劳动力市场与现在大不相同，当时招工非常简单，只需打开工厂大门，人们就会骑着自行车蜂拥而至。
耐克公司2001年时报告称，其超过80%的工厂工人在亚洲，典型的工人形象是22岁、单身、在农村长大。如今，耐克在中国的员工平均年龄为40岁，在越南的员工平均年龄为31岁，这一定程度上归因于亚洲国家人口正迅速老龄化。
成立于1995年的耐克供应商Maxport Limited Vietnam发现争夺工人的竞争日益激烈。现在，阳光可以透过窗户照进工厂，工厂还种植了成千上万棵花草树木。该公司还加强了对年轻工人的培训，帮助他们晋升为主管。
但该公司仍难以吸引到年轻人。该公司高级合规官Do Thi Thuy Huong称，公司终止了一个针对高中毕业生的培训项目，原因之一是完成培训后接受工作的人太少了。在Maxport的员工中，约90%的人年龄在30岁或以上。
总部位于康涅狄格州斯坦福的家具制造商Lovesac表示，该公司在中国的员工队伍正老龄化，越来越难找到年轻员工来填补空缺。
该公司首席执行官Shawn Nelson表示，在中国和越南等地，拥有智能手机并融入全球文化的年轻人对进工厂上班不太感兴趣。“一旦他们能看到《卡戴珊家族》(the Kardashians)，就不想再做这样的工作了，”他说。“这些年轻人更愿意在商店里上班。”
该公司计划将部分业务转移到美国。今年晚些时候，该公司打算在北卡罗来纳州的一家自动化工厂开始生产座椅。
亚洲工厂实施自动化时，许多工厂很难找到能够操作先进机器的工人。经理们说，没有足够多的年轻人有兴趣学习机械工程，即使有，也会跳槽到其他职业。
印度不锈钢制造商Jindal Stainless的董事总经理Abhyuday Jindal说，Z世代的员工被IT行业所吸引，他们中的多数人即使被招聘从事技术岗位，也会寻找办公室工作。
泰国招聘公司JacksonGrant的董事总经理Richard Jackson说，工厂“要么得为想要的技能多花点钱，要么就得在它们需要的能力上妥协”。
在作为半导体和电子产品制造中心的马来西亚，工厂正在取消年轻工人讨厌的穿制服的要求，并在重新设计工厂布局。
“我们正试图让工厂变得更有魅力一点，打开隔断、采用更多玻璃结构，增加亮光，播放美妙的音乐，营造一种苹果公司的环境，”代表生产商的马来西亚雇主联合会(Malaysian Employers Federation)主席Syed Hussain Syed Husman说。
本来可以在工厂上班的发展中国家年轻人纷纷在发达国家找照顾老年人的工作，同时也在填补这些国家因人口老龄化出现的劳动力缺口。
29岁的Susi Susanti来自印尼，她说自己高中毕业后曾在工厂上过班。但她讨厌在一家电子产品工厂和另一份制鞋工作中被经理逼着加快干活速度。Susanti告诉母亲自己得换工作。
Susanti通过六个月的培训课程学会了基本的普通话，然后开始在台湾照顾一对老年夫妇。她说，自己的工资是在印尼工厂收入的三倍，而且还没那么累。Susanti说：“我照顾的人没问题时，我就能放松放松。”■
注：本文仅代表作者个人观点
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2023-08-08 12:56
商业与经济
全球超廉价商品时代岌岌可危：亚洲年轻人不愿进厂工作
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亚洲各地的工厂都难以吸引到年轻工人，为此工厂不得不提高工资，并采取有时成本不菲的策略来留住工人，这对习惯了亚洲地区所产廉价商品的西方消费者来说是个坏消息。
Jon Emont
■这里的工作场所有落地窗、供应抹茶的咖啡厅，还有免费的瑜伽和舞蹈课程。员工每个月都会参加团建活动，喝啤酒、开卡丁车、打保龄球。
这里不是谷歌(Google)，而是越南的一家制衣厂。
亚洲号称世界工厂，美国人购买的商品很大一部分都产自这里，但现在亚洲遇到了一个大问题：年轻人基本上都不愿意在工厂上班。
正是由于这个原因，这家越南制衣厂正想方设法提高生产车间的吸引力，而依赖该地区廉价劳动力生产平价消费品的西方公司则警铃大作。
过去30年来，全球化制造模式为世界各地消费者提供了大量物美价廉的商品。原先成本超级低廉的亚洲工厂劳动力进入暮年，这种情况正对全球化制造模式构成最新考验。习惯了低价时装和平板电视的美国人可能很快就要面对价格上涨。
Paul Norriss是总部位于胡志明市的越南服装厂UnAvailable的英国联合创始人，他说：“往后这个星球上再没有地方能够满足你的需求了。”他表示：“人们不得不改变消费习惯，品牌也是如此。”
Norriss说，20多岁的工人经常退出他公司的培训项目；这个年龄段的群体是服装业的传统劳动力。留下来的人往往只工作几年。Norriss希望，提高工作场所的“酷商”也许会有所裨益。
“大家都想当Instagram达人或摄影师、造型师，或在咖啡店工作，”他说。
为应对这场危机，亚洲工厂不得不提高工资，并采取有时成本不菲的策略来留住工人，从改善食堂伙食到为员工子女修建幼儿园等等。
玩具和游戏生产商孩之宝(Hasbro, HAS)今年表示，越南和中国的劳动力短缺推高了成本。在亚洲拥有大型生产基地的芭比娃娃(Barbie)生产商美泰公司(Mattel, MAT)也在努力应对劳动力成本上升的问题。这两家公司都提高了产品价格。在亚洲生产大部分鞋类产品的耐克公司(Nike, NKE) 6月份披露，由于劳动力成本增加，产品成本升高。
伦敦经济学家、《人口大逆转》(The Great Demographic Reversal)一书的合著者马诺杰·普拉丹(Manoj Pradhan)表示：“对于已习惯让商品在可支配收入中保持某一相对稳定比例的美国消费者来说，我认为这一基础将不得不重新调整。”
从20世纪90年代开始，中国和后来的亚洲其它制造业中心融入了全球经济，贫穷的农业国转变成制造业强国。冰箱和沙发等耐用品变得越来越便宜。
现在，这些制造业国家正面临一个代际问题。年轻员工的受教育程度高于他们的父辈，并且是Instagram、TikTok和其他社交媒体的常客，他们认为自己的工作生涯不应在工厂的围墙里苦熬。
人口结构的变化也是原因之一。亚洲年轻人的生育率低于父辈，且生育年龄较大，这意味着他们在20多岁时要赚取稳定收入的压力较小。服务业的蓬勃发展为他们提供了不那么辛苦的工作机会，比如商场店员和酒店接待员。
这一问题在中国显得尤为严重，尽管工厂缺少劳动力，但中国6月份的城镇青年失业率却高达21%。一些跨国公司已在将部分生产从中国转移到马来西亚、印尼、越南和印度等国。而这些国家的工厂老板们表示，他们也难以招到年轻工人。
根据联合国国际劳工组织(International Labor Organization)的数据，自2011年以来，越南工厂的工资水平已上涨超过一倍，达到每月320美元，是同时间段美国薪资涨幅的三倍。根据能从联合国获得的最新时间段数据，中国工厂2012年到2021年的工资累计上涨122%。
在今年早些时候辞去河内郊区一家汽车零部件厂的技工工作之后，25岁的越南高中毕业生Nguyen Anh Tuan在Grab平台上当起了摩托车司机；Grab是类似于优步(Uber Technologies, UBER)的越南网约车公司。Tuan用摩托车拉人的时薪低于工厂薪水，但他说换工作是值得的，因为他现在给自己当老板了。
Tuan谈到他在工厂上班的三年生活时表示：“我的主管经常说一些很难听的话，这让我焦虑不安。”他说，只有当他以前每月400美元的工资增加一倍时，才有可能再次吸引他回工厂上班。
以往，制造型企业可能只需要迁移到成本更低的地方就行了。但现在没这么容易了。非洲和南亚的一些国家虽然拥有大量劳动力，但其中许多国家政局不稳，或缺乏良好的基础设施和训练有素的劳动力。
服装品牌此前向缅甸和埃塞俄比亚拓展，却发现业务因动乱和内战而受到干扰，发展之路颇为不顺。孟加拉国是生产服装的可靠基地，但限制性贸易政策和港口堵塞使该国无法发挥更大作用。
印度人口众多，在中国之外寻求替代选择的企业正在印度扩张。但即使在印度，工厂经理们也开始抱怨难以留住年轻工人。许多年轻人更喜欢由国家福利项目计划支持的农场生活，或者选择在城市打零工，而不是住在工业中心的工厂宿舍里。受过培训的工程师则离开工厂，转而从事IT工作。
亚洲的工厂主们正试图提高工作的吸引力，包括补贴幼儿园费用和资助技术培训项目。一些公司正将工厂迁往农村地区，那里的人们更愿意从事体力劳动，但这样一来工厂就会远离港口和供应商，不得不适应农村生活，包括工人在收获季节缺勤的情况。
Christina Chen是一家家具制造企业的台湾老板，该企业的产品主要卖给Lowe's等美国零售商。四年前，Chen决定将工厂迁出中国南部，希望找一个更容易招到工人的地方。她最初考虑胡志明市附近的工业区，但听到了关于工人流失率高和工资飙升的噩梦般的情形。
于是，Chen选择把工厂设在了越南北部的农村地区。Chen表示，她的车间工人一般都在四五十岁，有些人不太识字，这就需要用口头和视觉演示来解释工作任务。但她称，她的员工队伍更加稳定。
Chen很看重那些识字的年轻员工。她让这些人参与决策，邀请他们在美国买家来访时与之见面，并与他们分享公司桌椅在美国商店的照片。
Chen表示，她的公司Acacia Woodcraft Vietnam部分实现了自动化，但许多工作仍需要人工来完成。
20年前的劳动力市场与现在大不相同，当时招工非常简单，只需打开工厂大门，人们就会骑着自行车蜂拥而至。
耐克公司2001年时报告称，其超过80%的工厂工人在亚洲，典型的工人形象是22岁、单身、在农村长大。如今，耐克在中国的员工平均年龄为40岁，在越南的员工平均年龄为31岁，这一定程度上归因于亚洲国家人口正迅速老龄化。
成立于1995年的耐克供应商Maxport Limited Vietnam发现争夺工人的竞争日益激烈。现在，阳光可以透过窗户照进工厂，工厂还种植了成千上万棵花草树木。该公司还加强了对年轻工人的培训，帮助他们晋升为主管。
但该公司仍难以吸引到年轻人。该公司高级合规官Do Thi Thuy Huong称，公司终止了一个针对高中毕业生的培训项目，原因之一是完成培训后接受工作的人太少了。在Maxport的员工中，约90%的人年龄在30岁或以上。
总部位于康涅狄格州斯坦福的家具制造商Lovesac表示，该公司在中国的员工队伍正老龄化，越来越难找到年轻员工来填补空缺。
该公司首席执行官Shawn Nelson表示，在中国和越南等地，拥有智能手机并融入全球文化的年轻人对进工厂上班不太感兴趣。“一旦他们能看到《卡戴珊家族》(the Kardashians)，就不想再做这样的工作了，”他说。“这些年轻人更愿意在商店里上班。”
该公司计划将部分业务转移到美国。今年晚些时候，该公司打算在北卡罗来纳州的一家自动化工厂开始生产座椅。
亚洲工厂实施自动化时，许多工厂很难找到能够操作先进机器的工人。经理们说，没有足够多的年轻人有兴趣学习机械工程，即使有，也会跳槽到其他职业。
印度不锈钢制造商Jindal Stainless的董事总经理Abhyuday Jindal说，Z世代的员工被IT行业所吸引，他们中的多数人即使被招聘从事技术岗位，也会寻找办公室工作。
泰国招聘公司JacksonGrant的董事总经理Richard Jackson说，工厂“要么得为想要的技能多花点钱，要么就得在它们需要的能力上妥协”。
在作为半导体和电子产品制造中心的马来西亚，工厂正在取消年轻工人讨厌的穿制服的要求，并在重新设计工厂布局。
“我们正试图让工厂变得更有魅力一点，打开隔断、采用更多玻璃结构，增加亮光，播放美妙的音乐，营造一种苹果公司的环境，”代表生产商的马来西亚雇主联合会(Malaysian Employers Federation)主席Syed Hussain Syed Husman说。
本来可以在工厂上班的发展中国家年轻人纷纷在发达国家找照顾老年人的工作，同时也在填补这些国家因人口老龄化出现的劳动力缺口。
29岁的Susi Susanti来自印尼，她说自己高中毕业后曾在工厂上过班。但她讨厌在一家电子产品工厂和另一份制鞋工作中被经理逼着加快干活速度。Susanti告诉母亲自己得换工作。
Susanti通过六个月的培训课程学会了基本的普通话，然后开始在台湾照顾一对老年夫妇。她说，自己的工资是在印尼工厂收入的三倍，而且还没那么累。Susanti说：“我照顾的人没问题时，我就能放松放松。”■
这里不是谷歌(Google)，而是越南的一家制衣厂。
亚洲号称世界工厂，美国人购买的商品很大一部分都产自这里，但现在亚洲遇到了一个大问题：年轻人基本上都不愿意在工厂上班。
正是由于这个原因，这家越南制衣厂正想方设法提高生产车间的吸引力，而依赖该地区廉价劳动力生产平价消费品的西方公司则警铃大作。
过去30年来，全球化制造模式为世界各地消费者提供了大量物美价廉的商品。原先成本超级低廉的亚洲工厂劳动力进入暮年，这种情况正对全球化制造模式构成最新考验。习惯了低价时装和平板电视的美国人可能很快就要面对价格上涨。
Paul Norriss是总部位于胡志明市的越南服装厂UnAvailable的英国联合创始人，他说：“往后这个星球上再没有地方能够满足你的需求了。”他表示：“人们不得不改变消费习惯，品牌也是如此。”
Norriss说，20多岁的工人经常退出他公司的培训项目；这个年龄段的群体是服装业的传统劳动力。留下来的人往往只工作几年。Norriss希望，提高工作场所的“酷商”也许会有所裨益。
“大家都想当Instagram达人或摄影师、造型师，或在咖啡店工作，”他说。
为应对这场危机，亚洲工厂不得不提高工资，并采取有时成本不菲的策略来留住工人，从改善食堂伙食到为员工子女修建幼儿园等等。
玩具和游戏生产商孩之宝(Hasbro, HAS)今年表示，越南和中国的劳动力短缺推高了成本。在亚洲拥有大型生产基地的芭比娃娃(Barbie)生产商美泰公司(Mattel, MAT)也在努力应对劳动力成本上升的问题。这两家公司都提高了产品价格。在亚洲生产大部分鞋类产品的耐克公司(Nike, NKE) 6月份披露，由于劳动力成本增加，产品成本升高。
伦敦经济学家、《人口大逆转》(The Great Demographic Reversal)一书的合著者马诺杰·普拉丹(Manoj Pradhan)表示：“对于已习惯让商品在可支配收入中保持某一相对稳定比例的美国消费者来说，我认为这一基础将不得不重新调整。”
从20世纪90年代开始，中国和后来的亚洲其它制造业中心融入了全球经济，贫穷的农业国转变成制造业强国。冰箱和沙发等耐用品变得越来越便宜。
现在，这些制造业国家正面临一个代际问题。年轻员工的受教育程度高于他们的父辈，并且是Instagram、TikTok和其他社交媒体的常客，他们认为自己的工作生涯不应在工厂的围墙里苦熬。
人口结构的变化也是原因之一。亚洲年轻人的生育率低于父辈，且生育年龄较大，这意味着他们在20多岁时要赚取稳定收入的压力较小。服务业的蓬勃发展为他们提供了不那么辛苦的工作机会，比如商场店员和酒店接待员。
这一问题在中国显得尤为严重，尽管工厂缺少劳动力，但中国6月份的城镇青年失业率却高达21%。一些跨国公司已在将部分生产从中国转移到马来西亚、印尼、越南和印度等国。而这些国家的工厂老板们表示，他们也难以招到年轻工人。
根据联合国国际劳工组织(International Labor Organization)的数据，自2011年以来，越南工厂的工资水平已上涨超过一倍，达到每月320美元，是同时间段美国薪资涨幅的三倍。根据能从联合国获得的最新时间段数据，中国工厂2012年到2021年的工资累计上涨122%。
在今年早些时候辞去河内郊区一家汽车零部件厂的技工工作之后，25岁的越南高中毕业生Nguyen Anh Tuan在Grab平台上当起了摩托车司机；Grab是类似于优步(Uber Technologies, UBER)的越南网约车公司。Tuan用摩托车拉人的时薪低于工厂薪水，但他说换工作是值得的，因为他现在给自己当老板了。
Tuan谈到他在工厂上班的三年生活时表示：“我的主管经常说一些很难听的话，这让我焦虑不安。”他说，只有当他以前每月400美元的工资增加一倍时，才有可能再次吸引他回工厂上班。
以往，制造型企业可能只需要迁移到成本更低的地方就行了。但现在没这么容易了。非洲和南亚的一些国家虽然拥有大量劳动力，但其中许多国家政局不稳，或缺乏良好的基础设施和训练有素的劳动力。
服装品牌此前向缅甸和埃塞俄比亚拓展，却发现业务因动乱和内战而受到干扰，发展之路颇为不顺。孟加拉国是生产服装的可靠基地，但限制性贸易政策和港口堵塞使该国无法发挥更大作用。
印度人口众多，在中国之外寻求替代选择的企业正在印度扩张。但即使在印度，工厂经理们也开始抱怨难以留住年轻工人。许多年轻人更喜欢由国家福利项目计划支持的农场生活，或者选择在城市打零工，而不是住在工业中心的工厂宿舍里。受过培训的工程师则离开工厂，转而从事IT工作。
亚洲的工厂主们正试图提高工作的吸引力，包括补贴幼儿园费用和资助技术培训项目。一些公司正将工厂迁往农村地区，那里的人们更愿意从事体力劳动，但这样一来工厂就会远离港口和供应商，不得不适应农村生活，包括工人在收获季节缺勤的情况。
Christina Chen是一家家具制造企业的台湾老板，该企业的产品主要卖给Lowe's等美国零售商。四年前，Chen决定将工厂迁出中国南部，希望找一个更容易招到工人的地方。她最初考虑胡志明市附近的工业区，但听到了关于工人流失率高和工资飙升的噩梦般的情形。
于是，Chen选择把工厂设在了越南北部的农村地区。Chen表示，她的车间工人一般都在四五十岁，有些人不太识字，这就需要用口头和视觉演示来解释工作任务。但她称，她的员工队伍更加稳定。
Chen很看重那些识字的年轻员工。她让这些人参与决策，邀请他们在美国买家来访时与之见面，并与他们分享公司桌椅在美国商店的照片。
Chen表示，她的公司Acacia Woodcraft Vietnam部分实现了自动化，但许多工作仍需要人工来完成。
20年前的劳动力市场与现在大不相同，当时招工非常简单，只需打开工厂大门，人们就会骑着自行车蜂拥而至。
耐克公司2001年时报告称，其超过80%的工厂工人在亚洲，典型的工人形象是22岁、单身、在农村长大。如今，耐克在中国的员工平均年龄为40岁，在越南的员工平均年龄为31岁，这一定程度上归因于亚洲国家人口正迅速老龄化。
成立于1995年的耐克供应商Maxport Limited Vietnam发现争夺工人的竞争日益激烈。现在，阳光可以透过窗户照进工厂，工厂还种植了成千上万棵花草树木。该公司还加强了对年轻工人的培训，帮助他们晋升为主管。
但该公司仍难以吸引到年轻人。该公司高级合规官Do Thi Thuy Huong称，公司终止了一个针对高中毕业生的培训项目，原因之一是完成培训后接受工作的人太少了。在Maxport的员工中，约90%的人年龄在30岁或以上。
总部位于康涅狄格州斯坦福的家具制造商Lovesac表示，该公司在中国的员工队伍正老龄化，越来越难找到年轻员工来填补空缺。
该公司首席执行官Shawn Nelson表示，在中国和越南等地，拥有智能手机并融入全球文化的年轻人对进工厂上班不太感兴趣。“一旦他们能看到《卡戴珊家族》(the Kardashians)，就不想再做这样的工作了，”他说。“这些年轻人更愿意在商店里上班。”
该公司计划将部分业务转移到美国。今年晚些时候，该公司打算在北卡罗来纳州的一家自动化工厂开始生产座椅。
亚洲工厂实施自动化时，许多工厂很难找到能够操作先进机器的工人。经理们说，没有足够多的年轻人有兴趣学习机械工程，即使有，也会跳槽到其他职业。
印度不锈钢制造商Jindal Stainless的董事总经理Abhyuday Jindal说，Z世代的员工被IT行业所吸引，他们中的多数人即使被招聘从事技术岗位，也会寻找办公室工作。
泰国招聘公司JacksonGrant的董事总经理Richard Jackson说，工厂“要么得为想要的技能多花点钱，要么就得在它们需要的能力上妥协”。
在作为半导体和电子产品制造中心的马来西亚，工厂正在取消年轻工人讨厌的穿制服的要求，并在重新设计工厂布局。
“我们正试图让工厂变得更有魅力一点，打开隔断、采用更多玻璃结构，增加亮光，播放美妙的音乐，营造一种苹果公司的环境，”代表生产商的马来西亚雇主联合会(Malaysian Employers Federation)主席Syed Hussain Syed Husman说。
本来可以在工厂上班的发展中国家年轻人纷纷在发达国家找照顾老年人的工作，同时也在填补这些国家因人口老龄化出现的劳动力缺口。
29岁的Susi Susanti来自印尼，她说自己高中毕业后曾在工厂上过班。但她讨厌在一家电子产品工厂和另一份制鞋工作中被经理逼着加快干活速度。Susanti告诉母亲自己得换工作。
Susanti通过六个月的培训课程学会了基本的普通话，然后开始在台湾照顾一对老年夫妇。她说，自己的工资是在印尼工厂收入的三倍，而且还没那么累。Susanti说：“我照顾的人没问题时，我就能放松放松。”■
注：本文仅代表作者个人观点
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